人才是企业的第一竞争力。近日，北大青鸟APTECH栋材计划训练营第二期培训在总部顺利举行。

    本期培训分为两个阶段，各阶段结合骨干员工工作及公司业务情况设置不同培训内容。第一阶段主要以分享形式展开，邀请研发体系五位优秀老师针对骨干员工产品方面知识需求，点对点开发课程、集中讲授。同时邀请北大青鸟APTECH常务副总裁孙群田与大家分享经验，答疑解惑。在培训中，孙总近距离与骨干员工沟通交流，耐心解答了骨干员工提出的关于市场业务、团队激励、学士后运营情况等问题。第二阶段采用行动学习的培训形式，根据公司业务发展需求设定了《中心运营数据分析系统》、《学士后体验店》、《学士后进校园》三个项目课题，让骨干员工以项目组形式亲身参与，独立策划开发实际项目，旨在通过实践学习的过程，锻炼大家独立思考、分析解决问题的能力，培养团队管理、沟通协作等多方面综合素质。同时，也为大家打造一个展现自我能力，脱颖而出的平台。

    为了保证项目实施效果，北大青鸟APTECH人力资源中心组织开展PMP项目管理专项培训，聘请外训机构项目管理专家郭致星教授为骨干员工讲授《有效项目计划》课程。通过一天的培训，骨干员工掌握了项目管理基础知识，尤其是项目策划过程组中常用的方法和工具，对此后开展的项目实操具有很强的理论指导意义。

    第二期培训中亮点之一是各体系的融合，通过建立微信交流平台和小组团队建设的形式，有效促进各体系骨干员工之间的互动交流。各组在丰富的团建活动中进一步加深了相互间的交流和了解，达到了很好的融合效果。根据微信平台数据统计显示：微信交流频次达到529次，交流内容中：知识分享类214次，互动类233次，激励关怀类42次，工作应用类39次。切实达到了不同体系骨干员工之间相互了解，学习交流，激励关怀的目的，为跨部门交流融合提供了更多可借鉴的方法和经验。

    各小组的项目方案初次评审在总部训练营进行，北大青鸟APTECH常务副总裁孙群田、副总裁陈峰波和肖睿、品牌总监王阳、教育产品发展本部总监王丽琴、人力资源中心总监那成娟六位高管担任评审评委。各项目组克服时间紧、任务重的困难，在短时间内做了精心准备，依次进行了方案汇报。高管评委对项目方案逐一进行指导点评，对于项目小组的工作成果给予了肯定，同时也对方案中存在的问题进行了详细的分析，并给小组成员提出了许多启发性的建议。

    孙群田在总结发言中表示，本次培训团队感比较强，跨部门交流比较多。骨干人才的本身正在呈现快速差异化，希望更多人员快速的成长，每个项目对公司的意义都很大，希望尽快细化完善，也希望这种工作方式给公司带来更多新的东西，快速推进公司的发展。同时他也希望栋材计划能为公司甄选出一批敢于承担责任，乐于付出更多，愿意站在前排的骨干人才。最后，他鼓励大家立足本岗，放眼全局，为公司发展献计献策，公司亦将为大家提供广阔的平台和发展空间。

    骨干员工培养是北大青鸟APTECH公司人才梯队建设的重要组成部分，人力资源中心将切实结合公司发展需要，持续推进项目进展，在培养、甄选骨干人才的同时，努力将培训成果转化为实际动力，助力公司快速发展。