高层管理者的项目管理

1.课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验：20%：互动答疑5%。

基于美国项目管理协会（PMI）定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

u  熟悉项目管理的基本流程、核心工具

u  理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力

u  学习掌握项目管理的基本思想

3. 课程模式

u  中文教学、面授

u  分组互动

u  实战体验

u  课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

u  如公司领导，项目监管部门的人员

u  企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

u  项目总监，技术总监，重要的部门经理。

5. 时间安排

系统学习1天（6小时）

6.课程过程中的实战演练

u  案例实战：慢慢项目路

7. 课程内容

u  课程目标

u  学习方式

u  培训安排

u  分组

高层管理者的项目管理

第一单元 项目与项目管理概论

1.     案例：我的项目管理者之路

2.    案例：超支！拖期！质量低！——普遍失败的装修

3.      项目与项目属性

4.     案例：项目就在你身边

5.      组织的两类工作：运营和项目

6.     案例：事业环境因素

7.     案例：组织过程资产

8.      美国的项目管理现状

9.      中国的项目管理现状

10.  案例：项目管理是什么？

11.   项目管理的必要性

12.  案例：“传统”的由来！

第二单元 项目管理的十个现实问题

1.     案例：做且只做项目所属工作

2.      范围管理——不多不少

3.     案例：项目必须在有限时间内按时完成

4.      时间管理——不快不慢

5.      计划花费VS实际VSEarned

6.      成本管理——不省不费

7.     案例：质量第一？？？

8.      质量管理——不好不坏

9.     案例：古老的寓言故事

10.   人力资源管理——TEAM

11.  案例：沟通的重要性

12.   沟通！沟通！

13.  案例：墨菲定律与风险

14.   风险管理——已知！未知！

15.  案例：要约 VS 承诺

16.   采购管理——好买好卖

17.  案例：项目的成功评价

18.   干系人管理——满足？VS管理？

19.   为什么要整合

20.   整合管理——整体最优

21.  案例：项目管理知识领域及相互关系

第三单元 理解项目管理者在项目的过程中的困境

1.      项目生命周期

2.    案例实战：向左走？向右走？

3.    案例研讨：Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

4.      项目经理的责任

5.     案例：项目经理VS职能经理

6.      项目经理的知识构成

7.      理想的项目经理的知识能力框架

8.      技术出身的项目管理者常见问题

9.      案例：具有中国特色的项目管理者的“十个一工程”

10.   左脑基于问题、右脑基于过程

第五单元 组织提升项目管理的路径

1.      项目管理四个层次

2.     案例：“传统”的由来！

3.      组织项目管理的发展路径

4.     案例：组织和个人相互促进和提高

5.     案例：组织项目管理能力提升PPT

6.     案例：组织项目管理的提升

7.      成功PM的ASK模型

课程总结