课程背景 作为人力资源从业人员，真正掌握职位价值评估方法的人所占比例不超过10％，大多数HR在设计企业薪酬体系时都是靠经验凭感觉，导致企业薪酬体系公平性总是遭到质疑。 职位价值评估专业技能往往掌握在咨询顾问手中，这种技能是他们赚钱的核心技能，一般情况下，他们不会轻易将具体操作技巧分享出去。 刘伶老师一直秉持传道授业的理念，线下授课数百场，传授薪酬激励体系设计专业技能，尤其在职位价值评估方面，刘伶老师集二十余年企业实战经验，结合数十家知名咨询机构的先进做法，开发了本套课程，让你全面掌握价值评估技能，同时，刘伶老师将会提供六套专用工具，供你在实操中使用，全面提升你的工作效率。 课程特色： 道术结合｜剖析原理，讲解细节，落地实用 详细对比｜4种常见岗位评估方法对比讲解 全面实用｜详细剖析海氏评估美世评估两大方法 完整示例｜每种方法均结合三个具体岗位进行示例讲解 专用工具｜独创EXCEL评估工具，史上最智能 赋值技巧｜七大评分技巧，史上最易操作 注重细节｜授人以渔，掌握全部实操窍门 课程时长： 一天/六小时 课程大纲： 一、正确认识岗价值评估 岗位价值评估是什么？ 为什么要组织岗位价值评估 岗位价值评估结果的七大关键应用 如何有效地组织岗位价值评估 二、岗位价值评估有哪些方法？ 常用的评估方法简介 配对比较的操作技巧及应用案例 岗位分类法的操作技巧及岗位分类案例分享 因素计点法自建模型六个关键步骤 三、海氏评估法要素精讲（一） 领悟海氏评估模型逻辑框架 海氏评价法技能水平要素精讲 技能水平要素实战演练 四、海氏评估法要素精讲（二） 解决问题能力要素精讲 职务对结果的影响要素精讲 各评价要素实战演练 五、美世评价法要素精讲（一） 美世评价模型介绍 影响因素精讲及评分要领 影响因素实战案例演练 六、系统学习美世评估法（二） 沟通因素精讲及评分要领 知识因素精讲及评分要领 创新因素精讲及评分要领 各评价要素实战演练