19. 柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 提出者：金星啤酒集团点评：著名的马斯洛需求理论提出人的需求有五个层次：生理、安全、社交、尊重、自我实现，而且这五个层次是逐级渐进和同时存在的。为员工创
17. 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业提出者：点评：“给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。爱就会被爱，恨就会被恨。”这就是心理学上的互惠关系定律。人是三分理
16. 同仁法则：把员工当合伙人提出者：美国一个家庭用品公司点 评：该公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位90%以上的是由公司人员填补的，公司400名部门负责人中，只有17人是从外面招聘的。公司
15. 南风法则：真诚温暖员工提出者：“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言点评：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得
14. 海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人 提出者： 点评：海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，时代
13. 大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才提出者：日本大荣公司 点评：企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即事业的繁荣。
12. 乔布斯法则：网罗一流人才 提出者: 苹果计算机公司老板史蒂夫·乔布斯 点评：乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的
11. 特雷默定律：企业里没有无用的人才 提出者：英国管理学家E·特雷默点评：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任
9. 雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 提出者：华盛顿大学教授 点评：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山峰，华盛顿大学的教授
8. 格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 提出者：托马斯·格雷欣爵士(Sir Thomas Gresham，英国伊莉莎白女王一世的顾问) 点评：格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐良币。是说在市场上流通
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