高管是老板的奴才还是人才

               民国时期有一商人叫张骞曾经在朝廷为官，毛主席曾经讲中国轻工业不能忘记张骞，就是说明了张骞的经商的影响力。实际上这位知名商人是半路改行的，以前是做官的，但是他悟透作官的常理“再好的官在主子面前就是奴才”。

             奴才的特点是唯命是从，毫无主见，说一是一，说二是二，按上级的旨意和喜好去做，不承担责任。他的好处是，执行力强，领导喜欢。但是坏处是一旦上面出现误差甚至错误，就会毫无疑问一败涂地，没有缓解的余地。奴才只需要察言观色主子的动向，不需要过多的技能和个人的思想。

            人才的特点是为领导当一面镜子，出谋化策，及时纠正老板的错误，合  理提出合适的建议，完善老板的方略，认真执行命令，沟通左右上下的关系，围绕大局公司发展这一重大利益当好幕僚。人才并非要与老板对立，而是给老板当好良臣，提供信息，落实任务，当个人观点与老板对立时，先倾听老板的意见，在表达个人的观点，最后按照老板拍板的主意去做，不是自作主张，我行我素。

       魏征就是人才的典范，可以抱不同政见犯颜直谏。唐太宗对魏征的评价如下：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。朕尝宝此三镜，用防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。”魏征的举动成就了“贞观之制”和“名君贤臣”千古绝唱。

        现今很多管理者为了明者保身，为了不犯龙颜，很多就是现媚态，说好听话，顺着上司的意思做，不图更好，只图完事。但是公司花高薪请来的只是听话的人，而不是做事的人，只按老板意图做事的人，而不是帮老板理好事的人。老板出的高薪水未必合理。公司未必收益，个人未必进步，员工未必信服。

         笔者认为身为高管能够明白老板的心志（公司目标），必有所建树（创新），为老板当一块透明的镜子，清晰顺畅，敢于向老板提出合理化的建议，当个人观点与老板碰撞后，敢于提出不同意见，但是执行时必须不打折扣的先执行上司的命令，实施过程中及时反映利弊供老板决策。这样的公司才会进步，这样的高管才有价值，不是奴才是人才，在经营老板的产业，也是在经营自己的事业。