原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】

企业都说人才难找，然而，很多人才是被“用坏”的。

一、过度使用

当人才表现出某种特长优势之后，总会被赋予更高的期望，让其担任更高职务或更多职能。直至他应接不暇或胜任不了，被证明“能力不过如此”为止。很多人才就是这样被用残的；

二、干预太多

上级对下属不放心，生怕出什么差错，不愿意承担一点风险，所以事必躬亲，越级管理。结果有两个：或者导致人能才退化，变为不动脑筋的庸才，或者人才郁闷而离去；

  三、过度放手

上级未能在工作开展前正确规划下属的目标、标准、职责，不做沟通，听凭其自由发挥，以为他能管好自己，结果却恰恰相反。其实有某种专长的人才未必事事都能，也是需要管控和引导的。

正确的做法是：

1.规划好下属的目标，定期跟踪其计划的执行；

2.不能亲力亲为，但决不可中断关注和管控；

3.相信人力资源管理是科学，不能凭着个人感觉随心所欲；