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郭冬东表示，生鲜对于线下超市来说是不可或缺的品类，不仅能提升客户粘性，还能带来更多的客流，所以能在线下超市的销售比重中占到20%左右,对于线上电商也同样如此，因此1号店决定大力开展生鲜业务。

图：1号店的“活色生鲜”频道

亿邦动力网了解到，1号店的生鲜战略将与社区店紧密结合。在2014年年底，1号店将“社区生鲜雷购模式”正式更名为“社区直达”，上海内环及部分中环地区的消费者可以登录1号店的APP，直接从“社区直达”的入口购买生鲜，就可以选择社区店就近配送，1号店承诺下午4点前的订单承诺当天送达。

对此，1号店董事长于刚曾经对媒体表示，1号店在生鲜品类上的发力已经找到了运营方法和手段，已经通过O2O方法与社区店结合给消费者提供服务。”据郭冬东透露，目前1号店在上海一共有200个站点，一个站点就是一个社区店，并且社区店的模式已经从上海发展到北京。“社区店优先做一线城市，二三线城市目前尚在观察中。”

此外，郭冬东表示，社区店的运营要求供应商的供应链更加灵活，原来只要送到大仓，现在还可以直接送到小仓。“供应商既可以把货直接送到大仓，还只可以把货送到社区店，各种入仓模式我们都在摸索。”

除了生鲜品类之外，2015年1号店还会发力医药频道。至于在日益火爆的跨境电商上的投入力度又多大？郭冬东告诉亿邦动力网，海外购会围绕着1号店的食品、母婴和洗护等优势品类开展。“2014年下半年才真正发力进口，目前还未成立专门的事业部，是虚拟的小组在运营海外购，需要一定的时间才会有爆发式增长。”

此外，在区域扩展上，郭冬东认为1号店在区域扩张上2015年会加快步伐。“2014年还不够激进，在全国8大城市实现当日达、166个城市实现次日达，以及11大省市满58元免邮等政策是下半年推出的，如果上半年的推出的话会更好。

亿邦动力网了解到，价格策略也是1号店2015年的战略重点之一，“剁手价”、“1贵就赔”、“低50”是1号店2015年价格策略的三大标签。在进一步巩固北上广深一线城市市场的同时，将也通过多种渠道、多个模式深耕区域市场，往二三线城市下沉。

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