客户：科力远集团 地点：湖南省 - 长沙 时间：2015/7/25 0:00:00 互联网思维落地 【课程关键词】 明道以取势，优术以增利，践行以转利； 传统产业转型升级企业互联网化风险管控互联网思维 中国制造中国创造互联网精神创新管理营销创新 【课程背景】 传统产业转型升级，是在电子商务的发展趋势下被传播热门的概念，然而，网络市场和电商模式的快速变化也造就了竞争的残酷，诸多产业内企业都急于电商化，转型升级加互联网思维的概念，让企业追捧之下有无具体有效策略；为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何建立企业对电商化的正确认知，实现差异定位，突破风险魔咒！ 【课程对象】 企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管 【课程目标】 引领企业进入电子商务与网络营销的有效应用状态，规避企业在网络营销道路中从认识到实施的误区，让企业每一分投入都产生应有价值。 【课程优势】（课程特色） 双效通道：应用+训练；顾问+教练！以解决问题为导向，用运营实战为核心。化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！强化运营策略，启发营销思维！ 【课程大纲】（一天版） 一、 互联网思维管理升级 1、管理升级：互联网思维是什么？ ? 互联网思维给我们带来什么？ 【案例研讨】两场世纪豪赌赌什么？ 【情景沙盘】讨论：他们赌的是什么？给我们什么启示？ ? 为什么要做升级； ? 凭什么转型升级； ? 如何做好转型升级； ? 互联网与电子商务； ? 电商AND电伤；为何AND如何； 【案例研讨】产业升级大国之殇SWTO分析； 【案例研讨】实业大国互联网芸芸众生； 【案例研讨】互联网思维改变中国空调产业发展格局； 2、转型升级管理机制 ?信息处理机制：快比慢好； ?利益分配机制：分销拓展； ?服务品质机制：用户至上； 警告：切勿模仿传奇而想创造传奇！ 【案例研讨】大自然口碑整合营销； 3、转型升级管理系统 ?运营系统化 ?营销工具化 ?大数据应用 什么是大数据？大数据怎么用？ 【案例研讨】金牌卫浴：代言营销与微博营销、活动营销三剑合璧； 二、互联网思维管理文化之重： 【情景工作坊】文化是什么？执行是什么？ ? 企业管理文化VS互联网企业文化； ? 互联网思维到底给我们带来什么？ 互联网思维独孤九剑； ? 【案例研讨】：乔布斯到雕爷牛腩； ? 【案例研讨】：三只松鼠到小米； ? 【案例研讨】：海尔空调管理变革； 2、互联网思维VS互联网精神； ? 开放，务实，进取，创新； ? 文化重在执行落地； ? 案例：军人总裁的企业文化； ? 案例：阿里巴巴价值观； ? 案例：联塑集团与益高卫浴强强联合共创未来； 三、 互联网思维管理用户之重 ?互联网永恒核心：用户体验； ? 用户体验四大方向； ? 用户体验四个层次； ? 互联网用户模式的改变； ? 移动互联网用户行为； ? 用户之重的团队文化； ? 用户之重的产品文化； ? 用户之重的服务文化； ? 移动互联网产品文化：Google式文化发酵； ? 【案例研讨】联塑集团的市场导向互联网思维落地；