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蒋健才:企业营销战略管理
2016-01-20 30785
对象
企业相关中高层
目的
建立企业营销战略管理
内容
大纲: 第一讲:战略与战术平衡营销 ● 何谓战略营销? ● 身边的战略营销 ● 平衡才可持续——战略、战术之平衡 ● 并行——不可或缺的“引路蜂” ● 战略平衡——人与营销 ● 行业预测——行业发展趋势阶段 ● 阶段趋势——战略营销平衡变化 第二讲:创新营销战略 1、创新营销关键战略 ● 去“伪”存“真” ● 行业预测——机会预见是成功营销的关键 ● 第一类机会平衡 ● 第二类机会平衡 2、创新营销方向 ● 第一类方向 ● 第二类方向 ● 第三类方向 ● 第四类方向 ● 第五类方向 3、创新营销成功之灵魂 ● 行业预测:文化发展趋势预测 ● 糅合什么样的文化?——创新营销 ● 原则——传统与现代平衡 ● 成功——根植传统,现代创新 第三讲:新概念营销,产业集群品牌营销战略 1、趋势:行业预测——产业集群 2、产业集群是什么? 3、新时代下大显身手 ● 锋芒初显——产业整体竞争力提升 ● 平台和纽带——“合作生财” ● “死水”中泛起的“波浪” ● “流水不腐” ● 更低的成本 ● “借鸡生蛋”——充分利用,打造营销新品牌! 第四讲:新模式营销战略,电子商务 ● 趋势:行业预测,电子商务发展展望 ● 现状:电子商务创新发展——欢喜各半 ● 策略:阴阳平衡 ● 营销:电子商务平台 第五讲:例解营销战略:微信营销 1、趋势:行业预测——阴阳消长 ● 智能手机市场趋势分析 ● 移动网络趋势分析 ● 用户与潜在用户分析 ● 微信营销中的问题分析——阴阳互根 ● 微信营销的未来——阴阳平衡 2、战略:企业微信营销 ● 微信营销的核心优势 ● 企业在微信营销中的独特作用优势 ● 020模式的微信营销 ● 如何建立有发展潜力的微信营销模式 ● 微信营销所谓“问题”的误区 ● 微信营销存在的“唯一”问题 课程特色:咨询与培训相结合、互动式培训授课模式 - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析 - 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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