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供应链博士,华为总监,富士康高管,康佳集团副总裁
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吴诚:《项目采购与交付管理》(主讲:吴诚 博士)
2023-03-01 2594
对象
采购、PM、MRO、计划、调度、生产、物流、仓储等部门主管,及所有与项目采购管理相关的人员。
目的
随着我国经济、制造、消费、物流、外贸大国地位的确立,以及市场、客户对项目交付要求的越来越高,如何有效组织项目采购与交付管理?如何提前预警并控制项目交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的项目计划、项目采购、项目交付运营策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北大、清华等高校总裁班 特聘教授)基于对项目采购、供应链管理的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《项目采购与交付管理》课程。
内容

《项目采购与交付管理》(主讲:吴诚 博士)

【课程背景】

随着我国经济、制造、消费、物流、外贸大国地位的确立,以及市场、客户对项目交付要求的越来越高,如何有效组织项目采购与交付管理?如何提前预警并控制项目交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的项目计划、项目采购、项目交付运营策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,采购总监、供应链总监;富士康,物流与供应链高层领导;康佳集团,副总裁;现任:北大、清华等高校总裁班 特聘教授)基于对项目采购、供应链管理的研究,并结合多家企业的工作及辅导经历,特推出该《项目采购与交付管理》课程。

【培训对象】

采购、PM、MRO、计划、调度、生产、物流、仓储等部门主管,及所有与项目采购管理相关的人员。

【课程特点及受益】

本课程详细将介绍“项目采购与交付管理”理论体系、业务框架及主要业务流程,对采购项目运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的企业关注项目采购管理的经营战略,并得以从中受益:

1、了解项目采购与交付管理的流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握销售、项目、产品、采购、计划等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3. 了解并掌握项目、计划、采购、生产管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。

【授课方式与特点】

1. 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【课程大纲】


第一部分:项目采购与交付管理概述

1.项目采购理论与交付实践介绍

◇ 项目采购与流程型采购的比较分析

◇ 项目采购管理的八大原理

◇ 项目采购管理的四大支点

◇ 项目采购流程优化策略(BPR)

2.项目采购的核心内容

◇ 需求分析与管理(预测、计划)

◇ 计划与订单管理(订单、交付)

◇ 采购与风险管理(采购、风险)

◇ 响应与调度管理(产能、调度)

◇ 项目采购变革风险管理(绩效与变革;BPR、SCOR、APQC的思路比较)……

3.项目采购管理之战略&战术分析

◇ 项目采购流程一体化

◇ 推式与拉式的规划与管理

◇ 计划备货模式分析与流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇ 柔性计划与快速反应管理

◇ 快速响应的方法与工具

◇ Milk-Run、“糖果人”

◇ JIT

◇ VMI、JMI、CMI等管理技术介绍

◇ 供应商关系(SRM)维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

◇ 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ APQC的流程分类框架分析

◇ 项目采购与运营监控平台设计与智能分析工具……

n 案例:传统行业:“中联重科、三一重工”项目采购运作模式研讨;

n 案例:现代企业:“华为、富士康、美的”MRO采购管控体系介绍与比较;

n 案例:互联网企业:“戴尔、小米”工程项目及MRO采购风险管理探讨;


第二部分:项目需求分析与计划管理

1. 项目需求分析与管理流程介绍

◇ 需求目标的确立

◇ 需求制定的原则

◇ 需求约束的原则

◇ 需求的风险管理

◇ 需求的前瞻性管理(预测、计划、订单等)

◇ 需求制定的步骤

2. 项目计划维度分析

◇ 时间维度

◇ 产品维度

◇ 品类维度

◇ 渠道维度

◇ 区域维度

◇ 风险维度

3. 项目计划方式分析

◇ 前瞻型

◇ 回归型

◇ 项目型

4. 项目计划方法分析

◇ 一线人员意见法

◇ 专家意见法(情景分析法、德尔菲法)

◇ 市场测试法

◇ 定量分析法

◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

n 案例:“戴姆勒”采购项目管理运作模式介绍;

n 案例:“庞巴迪”“端对端”项目交付流程案例分析;


第三部分:项目物料计划与订单管理

1. 物料计划策略与模式分析

◇ 推式计划管理

◇ 拉式计划管理

◇ 战略储备管理

◇ 基于网络的物料计划管理

◇ 基于电商的物料计划管理……

2. 物料计划方法分析

◇ 一般计划方法

◇ 物料物料计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇ TOC计划分析(逻辑及方法)

◇ 战略储备计划

◇ 柔性计划法……

3. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?

4. 如何管理与评估计划与订单变更?

5. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?

6. 如何制定各种计划管理监控报表及报告?

n 案例:“爱立信”战略物资项目计划运营及KPI体系介绍;

n 案例:“小米”战略项目的物料计划管理模式分析。


第四部分:项目采购策略与供应管理

1. 项目采购战略分析与规划

◇ 战略1:集中认证,分散采购

◇ 战略2:“WIN-WIN”

◇ 战略3:与重要供应商建立战略关系

◇ 战略4:与优秀供应商建立长期关系

◇ 战略5与合格供应商采取多种采购方式

◇ 战略6:第三方采购

◇ 战略7:电子商务采购

◇ 战略8:标杆化招标……

2. 物资品类差异化分析与采购风险管理

◇ 战术1:通用性的采购策略与风险控制

◇ 战术2:杂项物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术3:贵重物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术4:垄断及准垄断物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术5:价格频繁波动物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术6:配套物资的的采购策略与风险控制

◇ 战术7:服务类的的采购策略与风险控制

◇ 战术8:工程类物资的采购策略与风险控制

◇ 战术9:设备类物资的采购策略与风险控制

◇ 战术10:备品备件类产品的采购策略与风险控制……

3. 供应商关系差异化分析与采购风险管理

◇ 传统的供应商关系管理方法

◇ 现代供应商关系管理策略与风险控制

ü SRM1:供应商关系图谱分析与风险管理

ü SRM2:供应定位模型分析与风险控制

ü SRM3:供应商感知模型分析与风险控制

ü SRM4:供应商能力模型分析与风险控制

ü SRM5:买方占优势的管理策略与风险控制

ü SRM6:卖方占优势的管理策略与风险控制

ü SRM7:均势的管理策略与风险控制……

ü SRM8:成本-产品的管理策略与风险控制……

4. 项目采购下单模式的分析与风险管理

◇ 电子商务的采购模式

◇ 标准订单的采购模式

◇ 一揽子订单的采购模式

◇ VMI的采购模式

◇ JIT的采购模式

◇ 订货点法\MRP法

◇ Milk-Run

◇ “糖果人”的采购模式

◇ 第三方采购\OEM\ODM采购的采购模式……

n 案例:系列标杆企业计划策略与供应模式介绍;

n 案例:8种供求关系分析模型与库存控制策略经典案例分析;


第五部分:项目交付与调度管理

1.项目计划与调度管理的工作理念与原则分析

2.订单管理策略及排产计划制定(均衡生产、柔性控制)

3.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?

4.小批量、多批次生产效率提升的途径探讨

5.如何多维度地衡量生产效率?如何实现“产品线到人、产品到岗位”的项目生产模式?

6.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?

7.如何从策略上保证物料及时齐套供应?

◇ L/T管理机制

◇ 计划批量\安全库存的设定

◇ VMI\JIT管理

◇ 相关需求\独立需求的管理

◇ 长周期物料、高价值物料的计划方法分析

◇ 最小、最大库存管理……

8.如何从技术上保证物料及时齐套供应?

◇ 生产调度例会管理机制

◇ 物料基础数据的监控与管理

◇ IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)

◇ 库存告警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)

◇ 如何有效跟单与追料?

◇ 物料供应管理的其它办法及工具……

n 案例:“华为”“预/缺料”管理与齐套交付机制探讨;

n 案例:“富士康”欠料(RYG)管理与交付办法介绍;


第六部分:项目库存控制技术与技巧

1. 库存形成因素与控制的途径分析

2. 项目背景下的库存控制方法

◇ 定期\定量库存控制

◇ 库存分类管理:

ü ABC分类与2/8法则

ü 周转库存\缓冲库存\安全库存

ü 最小批量\最大批量……

◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

3. 其它库存控制方法与策略

ü 缩短提前期

ü 批量管理\经济批量

ü 寄售管理\损耗管理

ü 加强预测\库存物料标准化

ü 及时处理呆滞物料……

4. 物料低周转\物料呆滞产生原因的分析

5. 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)

6. 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)

7. 内部物流的监控与风险管理

8. 如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》……?

n 案例:系列标杆企业供应链经常采用的20余种库存控制方法案例讲解;

n 案例:“丰田”库存风险预警与监控、库存结构分析、库存分级控制体系的经验探讨。


第七部分:项目采购总成本控制途径与措施探讨

1. TCO总拥有成本管理

◇ TCO理念与TCO构成要素

◇ TCO分析流程及其优点

◇ TCO模型构建与分析

◇ TCO控制体系的设计

2. 影响采购总成本的内部关联因素分析

◇ 采购总成本模型介绍

◇ 采购成本与利润的关系

◇ 采购成本与批量的关系

◇ 采购成本与质量的关系

◇ 采购成本与总成本的关系

◇ 显性成本与隐性成本的关系……

3. 供应商定价策略分析

◇ 成本加成定位法

◇ 目标利润定价法

◇ 采购商理解价值定价法

◇ 竞争定价法

◇ 投标定价法

4. 供应商价格折扣分析

◇ 付款折扣

◇ 数量折扣

◇ 地理折扣

◇ 季节折扣

◇ 推广折扣

5. 降低项目采购成本的十大手法(系列经典案例分析与研讨)

◇ VA/VE

◇ 目标成本法

◇ 杠杆采购

◇ 价格与成本分析法

◇ 标准化与归一化

◇ 长单与一揽子订单

◇ 电子采购与第三方采购……

6. 其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列案例分析与研讨)

◇ 自制或外包

◇ 利用学习曲线LEANING CURVE

◇ 产品生命周期成本法

◇ 总成本法TCO

◇ 供应商先期参与(Early Supplierlnvolvement ESL)

◇ 作业成本导向法\折扣法

◇ 品质分级法

◇ 期货与捆绑采购……

n 案例:某工程企业如何通过“项目管理+目标管理”实际整体成本下降30%以上?

n 案例:系列采购成本控制管理的文件\报表\报告模板与文化介绍。


第八部分:项目采购绩效与变革管理

1.项目采购运营绩效设计的原理、原则、流程及方式;

1. 项目采购绩效设计的维度介绍

◇ 服务好

◇ 高质量

◇ 低成本

◇ 人均效益

2. “计划”指标体系分析

◇ 项目及时齐套发货率(%)

◇ 项目平均运作周期(天)

◇ 项目完美率(%)

◇ 项目响应率(%)

◇ 项目准确率(%)……

3. “采购”指标体系分析

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDCSS

◇ 5R……

4. “库存”指标体系分析

◇ 库存周转率(次/年)

◇ 低周转及呆滞物料比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 超期库存比例(%)\待处理品比例(%)\替代品比例(%)……

5. 绩效改进策略\方法\工具介绍

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

n 案例:华为项目采购业务流程与组织结构的优化经验介绍(BPR);

n 经验分享:现场答疑与经验交流。

吴诚老师简介

【专业背景】

v 北京大学汇丰商学院       总裁班 特聘教授

v 清华大学                 总裁班 特聘教授

v 人民大学                 总裁班 特聘教授

v 武汉大学                    企业管理博士

v 北京科技大学                工商管理硕士

v 国际贸易中心ITC项目            认证讲师

v 美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师

v 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师

v 英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师

v 深圳新一代信息技术研究院        首席顾问

v 东莞产业支援联盟                特聘专家

【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:

v 华为:采购总监、供应链总监;

v 富士康:物流与供应链高层领导;

v 康佳集团:副总裁。

【主讲课程】

v 采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《采购业务中中的项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;

v 物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;

v 项目运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《项目运作与库存控制》《制造业库存控制策略与技术》《工厂物流管理》。

【授课特点】

v 丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;

v 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

v 操作性与实效性。专业地讲解,辅以现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

v 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;

v 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

【曾服务过的客户】

高校:北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、亚洲城市大学;汽车:东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;

机电:上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;

电器:美的、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下\东芝、日立、SONY;

通讯:华为、中兴、爱立信、烽火、小米、OPPO、酷派、国人、传音、京信、禾苗、天珑;

通信:成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;

电子:泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利、伟创力、苏州福斯赛诺;

电脑:联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;

军工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;

医药:仁和制药、天江药业、海王、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

医疗:西门子、理邦、飞利浦、强生、欧姆龙、通用电气、迈瑞、开立、东软、鱼跃、新华;

食品:金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢;

快消:安徽\湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;

电商:京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;

服装(鞋类):海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

商超:华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;

地产:万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大、绿景;

建筑:中建三局、中铁二局、中广核、广铁建设、建华建材、德高、红狮、华润、九牧王;

家具:欧派、红苹果、大自然、圣象、TATA、全友、双虎、百安居、香江家私、宜家、圣奥;

石化:壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金集团;

物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。

[曾培训过的代表企业】

1. 伊利、蒙牛、光明:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;

2. 中兴通讯、广东省广播电视网络、广东电力、:《采购策略与谈判技巧》;

3. 中粮、益海嘉里、双汇:《采购成本控制与风险控制》;

4. 仁和药业、葵花药业、江阴制药:《采购成本分析与控制》;

5. 联想、美的、美的:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;

6. 中联重科、三一重工、金风科技、特变电工:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;

7. 中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;

8. 伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、辉山乳业:《供应链与计划管理》;

9. 上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安:《供应商管理与谈判技巧》

10. 上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车:《生产计划与物料控制(PMC)》

11. 中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团:《采购成本控制与供应商管理》;

12. 顺德大自然地板、全友家私、双虎家私、九牧王:《采购成本控制与谈判技巧》;

【曾咨询过的代表项目】

曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:

1. 康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;

2. 康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;

3. 美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;

4. 中电集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;

5. 新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;

6. 大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

7. 合肥永升机械:“供应链运营体系建设与优化”项目,2013年实施;

8. 北京中牧集团:“集团化采购与招投标优化”项目,2014年实施;

9. 金风科技:“工程服务体系采购组织与交付变革”项目,2015年实施;

10. 伊利酸奶事业部:“采购订单整合”项目,2016年实施;

11.无锡中电二建:“供应链计划管理、订单交付与库存控制”项目,2017年实施;

12. 哈药六厂:“项目采购体系建设与流程优化”项目,2018年实施。


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