但是，事情并非他们想象中的那么顺利。一两个月下来，他们的网站上却仅仅只有五六十段录像，而且很多连他们自己都不愿意去看。网站无人点击，坐等的话只有死路一条。于是他们决定主动出击，比如给朋友发邮件，让他们来捧捧场；并到旧金山的各个大学去贴广告。就这样，市场被一步步地打开了，网站的日访问量逐渐开始攀升。   

本以为这下有了希望，但是他们没想到此时，另一个更致命的危机又出现了──他们没钱了，要知道YouTube简直就是一台烧钱机器，而且陈士骏刚开始就坚持不用广告去轰炸人们。这样一来，没有了广告这个最主要的收入来源，网站所有的开支居然都是靠陈士骏那张透支额度有限的信用卡在苦苦支撑。

好在天无绝人之路，幸运女神恰恰在这个关键时刻眷顾了他们。原来陈土骏和伙伴们的创业举动，赢得了红杉资本的高度关注，在他们行将“山重水复疑无路”之际，红杉资本以350万美元的风险资金注入，解了他们的燃眉之急。怀揣着这笔救命钱，YouTube在陈士骏的带领下开始了如火箭般的一路狂飙。YouTube很快便红遍全球。在成立20个月后，YouTube的日点击率突破1亿，2006年10月，YouTube被网络搜索巨头Google以16.5亿美元的天价收购。就这样，从找到一个模式，发现一片蓝海，到公司市值16.5亿美元，YouTube只用了短短的20个月，至今它已成为同类型网站的翘楚，并造就多位网上名人和激发网上创作，已经成为了世界上访问量最大的视频播客类网站。

应当说,YouTube生逢其时.虽然Google和雅虎在它之前就已尝试把搜索带进视频领域,但高昂的宽带费用、低劣的图像质量以及影视公司都不愿将作品放到网络上,使得网络视频的发展并不顺利.而YouTube的最重要贡献是使在线分享视频变成了主流概念。下面是一些YouTube被收购时数据反映了它的商业模式成功所在：