培训游戏方案

（以下培训游戏孙军正博士将根据场地、时间、人数等有选择性地组织实施）

【培训游戏1：进化论】

目标：打破学员之间的隔膜，尽快融洽，并作为团队建立前的热身活动，并可用于新人及主管培训中去体现作为职业人士的不断提升和成长。

【培训游戏2：超级三人组】
一个团队中的成员来自四面八方，他们有着不同的文化背景、丰富各异的个性，而且各有所长。但是他们亦不乏共同和共通之处。一个真正富有竞争力的团队正是恰到好处地融合了他们的同与异。

目标：了解团队成员的异同点，思考如何充分发挥成员的才能

【培训游戏3：红牌与黑牌】

1、深刻理解团队中的人性；

2、学会合作与沟通；

3、学会平衡进取与放弃；

4、智慧地解决问题；

5、深刻理解“永远不变的就是变”的真正涵义；

6、学会承担责任；

7、深刻理解什么是真正的强者；

8、养成信守承诺的品质；

9、树立信仰

【培训游戏4：团队协作】

前方打仗，后方支援

目标：体现团队的合作性、投入度及支持。

【培训游戏5：驿站传书】

 培训目标（沟通与创造性思维）
1. 了解沟通的过程和要素
2. 体会沟通中的组织障碍及控制
3. 认识到突破性思维的益处
4. 善于利用规则
5. 增强相互合作的团队精神

【培训游戏6：坐地起身】

活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。

【培训游戏7：解手链】

活动目标：锻炼新团队的沟通，执行及领导力。

【培训游戏8：心心相印（背夹球）】
本活动旨在提高队友之间相互的默契度，其中用劲的适度起着至关重要的作用。

【培训游戏9：五个简单的问题】

人类的某些行为、态度或反应受遗传、环境、文化等影响是可以预料的。通过观察力的培养，你就能发现人类的一些行为的规律。
目标：用实例说明某些行为是可以预料的，培养学员的观察力

【培训游戏10：价值观大拍卖】

游戏目的：通过游戏看看自己的价值观。

同时，孙博士还将以投影方式，与大家分享德鲁克目标管理、如何建设团队与成功学等。

并现场答疑学员有关职业规划、团队管理等方面的问题。