第1章  总则

第1条  目的

1．编制有效、完整的无形资产年度预算和专项预算。

2．确保无形资产预算的有效、合理执行。

第2条  公司资产管理部负责无形资产预算的编制、执行工作。

第3条  无形资产预算未经总经理审批签字无效。

第2章  无形资产预算的编制

第4条  年度无形资产预算编制

1．年度无形资产预算作为公司年度全面预算中的一部分对公司未来一年内无形资产的投入进行预测。

2．编制审批流程

（1）资产管理部根据公司上一年度无形资产的投入情况和公司下一年度公司的经营发展目标，编制无形资产预算，样表如下。

（2）资产管理部经理对“无形资产预算表”进行审核，签字后提交给财务部、财务总监审核，财务部和财务总监在自己的职责权限内提出针对“无形资产预算表”的审核意见，如需资产管理部完善的，应由资产管理部进行修改完善。

（3）资产管理部将修改完善后的“无形资产预算表”交财务部汇总其他预算后，报预算委员会审批。

第5条  专项无形资产预算编制

1．专项无形资产预算是指无形资产自主研发、采购以及开展其他的无形资产业务时，需要编制的单项投资预算。

2．公司根据发展战略和生产经营实际需要、无形资产投资方向和规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制专项预算。

3．编制审批流程

（1）资产管理部开展针对某项业务投资的调查，全面搜集同投资有关的市场信息、投资信息等。

（2）资产管理部根据投资的具体要求，在充分掌握相关信息的前提下，编写投资预算，并提交给财务部及相关部门提出审核意见。

（3）财务部以及其他相关部门根据职责权限提出针对投资预算的审核意见。

（4）资产管理部根据审核意见完善投资预算，并提交给预算委员会审批。

第3章  无形资产预算的执行和评估

第6条  无形资产预算审批通过后，根据投资项目的业务性质，由相关部门具体执行预算项目。

第7条  在无形资产预算执行过程中，若无形资产的实际支出超出预算范围，则应报总经理或预算委员会进行特别审批。其中，总经理负责超预算额度低于     元的审批，预算委员会负责对额度高于     元的超出额度的审批。所有无形资产项目，未经特别审批，严禁超预算支出。

第8条  无形资产预算在执行过程中确因执行要素、执行环境发生变化而需要增加预算时，应由具体业务承办部门提出增加预算申请，资产管理部、财务部审核，报预算委员会审批。

第9条  财务部对无形资产的预算执行过程进行账务处理和合理摊销。

第10条  资产管理部在年中和年终负责对无形资产预算的执行情况进行评估，编制《无形资产预算执行评估报告》，判断无形资产实际预算是否同计划预算存在偏差，并分析存在偏差的原因，进而制定消除偏差的措施。

第4章  附则

第11条  本制度由资产管理部拟定，经董事会批准后生效。

第12条  本制度自     年     月     日起执行。

第13条  相关文件表单

1．“无形资产预算表”。

2．《无形资产预算执行评估报告》。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）