第1章  总则

第1条  为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性，特制定本制度。

第2条  本制度适用于仓储管理考核工作的一系列过程。

第3条  人员职责

1．行政人事部及相关人员负责按本制度的要求，做好仓储管理部的绩效考核工作。

2．仓储管理部工作人员应积极做好配合工作。

3．财务部按经审核的考核结果进行工资计发。

第4条  公司对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。

第2章  物资出、入库管理工作考核

第5条  入库管理考核

1．未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减   分。

2．物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录。新进材料没有及时建立账物卡或在账物卡上记录有误的，减   分。

3．仓储部工作人员应定期对入库记录进行核对并做好书面核对记录，不按规定定期核对的，减   分。

第6条  出库管理考核

1．物资出库前，核对出库凭证，仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减   分/处。

2．各类物资的发出，原则上采用“先进先出法”，未按规定发放者，减   分。

3．实发物资的名称、规格、数量与领料单有不相符的情况出现，减   分/次。

4．定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减   分。

5．物资出入库单据传递及时，   小时内对处理完的单据进行传递，每有1次延误减   分。

第3章  仓储品质管理考核

第7条  物资堆码考核

是否按物资堆码要求堆放物资（以物资包装标示和客户另行规定为准），不符合要求者，减   分/处。

第8条  物资保管考核

是否有撞坏产品或包装的现象，若有，减   分/项。

第9条  环境管理考核

是否有产品防潮、防尘等措施。若缺失，减   分/项。

第4章  账务管理考核

第10条  每天按要求及时登账并保证账目清晰，每有1处不完整，减   分。

第11条  报表上交考核

1．仓库每天上交的单据和存卡是否及时整理、装订成册，是否仔细、认真地清点和查看每天上交的单据，有异常问题是否能及时发现并与相关人员沟通或上报。

2．按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用表、转仓费用表、装卸费用表及其他费用报表，确保报表汇报准确。有1处错误，减   分。

第5章  仓储安全管理考核

第12条  仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制。该项制度缺失，减   分。

第13条  仓储设备性能应达到相应要求，否则减   分/项，仓储设施设备完好率低于    %，减   分/项。

第14条  根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次减   分。

第15条  仓储事故每发生1次（损失金额在   元以内），减   分。

第6章  其他

第16条  仓库现场管理考核

仓库现场管理工作必须严格按照6S要求执行，不符合要求的，减   分/项（处）。

第17条  合理化建议考核

对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著，加   分/条。

第18条  人员管理考核

上班中途是否有早退现象，装卸工是否有违规操作现象等，若有，减   分/人次。

第7章  考核结果管理

第19条  考核结果运用

根据上述考核评分标准进行评估后，依据公司制定的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发。

第20条  绩效考核申诉

仓储管理部如对考核结果存在异议，可在考核结果公布10日内向行政人事部提出申诉。

第8章  附则

第21条  本制度由行政人事部负责起草和修订。

第22条  本制度经公司总经理审批后生效实施。

说明：

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