不要以为老板是全知全能的“上帝”，从某种程度上说，许多员工知道的问题，恰恰是老板的认知和决策上的“盲区”。

身为企业的一员，如果我们能够在问题还未发生之时就能积极主动地提出合理化建议，这对于整个公司未来的发展将具有十分积极的意义。

我们来看看这个工厂的普通员工是如何帮助自己的老板解决了一个大难题的：

故事发生在美国鞋业大王罗宾·维勒的工厂里。当时，罗宾的事业刚刚起步。为了在短时期内取得最好的效果，他组织了一个研究班子，制作了几种款式新颖的鞋子投放市场。结果订单纷至沓来，以致于工厂生产忙不过来。

为了解决这个问题，工厂想办法招聘了一批生产鞋子的技工，但还是远远不能缓解紧张工作的状态。这可怎么办，如果鞋子不能按期生产出来，工厂就不得不给客户一大笔钱作为赔偿。

于是罗宾召集大家开会研究对策。主管们讲了很多办法，但都行不通。这时候，一位年轻的工人举手要求发言。

“我认为，我们的根本问题不是要找更多的技工，其实不用这些技工也能解决问题。”

“为什么?”

“因为真正的问题是提高生产量，增加技工只是手段之一。”

大多数人觉得他的话不着边际，但罗宾却很重视，鼓励他讲下去。

他怯生生地提出：“我们可以用机器来做鞋。”

这在当时可是从来没有过的事，立即引起大家的哄堂大笑：“孩子，用什么机器做鞋呀，你能制作出这样的机器吗?”

小工面红耳赤地坐下去了，但是他的话却深深触动了罗宾，罗宾说：“这位小兄弟指出了我们的一个思想盲区：我们一直认为我们的问题是应该招更多的技工，但这位小兄弟却让我们看到了：真正的问题是要提高效率。尽管他不会制造机器，但他的思路很重要。因此，我要奖励他500美元。”

于是，老板根据小工提出的新思路，立即组织专家研究生产鞋子的机器。4个月后，机器生产出来了，从此，世界进入了用机器生产鞋子的时代。罗宾·维勒也由此成为美国著名的鞋业大王。

老板并非完人，企业的发展过程中总是会不可避免地产生许多问题，一旦发现公司内部存在一些问题、一些不利于公司发展的不合理情况之时，员工需要做的不是躲在角落里埋怨，而是应该站出来为公司提出能够解决问题和改善不良状况的合理化建议。

一些企业员工认为，向公司提出合理化建议需要冒一定的风险，比如受到领导的猜疑、同事的排挤等，至于还需要付出必要的时间和精力就更不用提了。更有一些企业员工认为，公司发展得是好是坏与自己并没有太大的关系，既然公司的现状已经如此，那么自己实在没有必要再将心思花费在这上面，得过且过，能混到什么时候就混到什么时候。一旦看到公司遭遇危机，这些企业员工不是躲在一边说风凉话，就是一副事不关己、高高挂起的样子，丝毫没有为公司分忧的“冲动”，更不可能提出解难的“妙招”。

    然而，“覆巢之下，焉有完卵”。企业如果面临危机，那么其员工的事业发展前途也必将受到严重影响。虽然在企业林立的现代社会，当自己所属的公司出现重大危机之后，其员工可以有很多重新就业的机会，但是这种建立在公司遭受重大创伤基础之上的重新选择对于每一个有着较强事业心的人来说都是一种无奈，而且，当我们积极地为公司眼前遭遇的难题或未来的发展贡献自己的心力之时，我们与公司的事业都将会获得实质性的进展。

公司需要创新，工作需要创意。针对公司内部存在的问题向公司提出相关的建议，这既是每一位员工的权力，也是员工应尽的义务。积极主动地向公司提出有建设性的意见或建议，往往是决定你能否获得升职和加薪的关键。