文/实战执行力导师孙军正

企业执行力曾经风靡中国，无论是各种企业还是事业单位，都把执行力奉为圣经，言必谈执行力，各种机构不惜重金请老师讲课，购买执行力讲座的光碟，组织员工进行执行力培训，要求写培训心得，想必每个经历过那个时期的企业都有执行力培训光碟和档案库里堆放的员工培训心得。本来，有这种学习思想是件好事，但是过了若干年以后，执行力是否真正得到了落实，学习过执行力的企业执行力是否提高了呢？

那么，怎样提高企业的执行力呢，

第一、从企业高层领导会议开始。笔者从事咨询工作，由于经常给企业提案，所以对企业高层领导会议感受颇深。每次提案，能准时按约定时间开会的企业并不多，大多数企业开会定在下午2点钟，可全部参会人员到齐的3点，而会议需要的现场布置并没有提前布置，而是等到人员都来了才匆忙布置，可发现道具还没有找齐了，于是匆忙安排，等会场安排好了，已经是约定时间的1个小时以后了。这就是企业的会议。而现实中，无论是高层会议还是前线的日常例会，普遍存在这样的问题，连开会都没有执行力，会下的执行力哪里来？所以要强化执行力，必须先从会议执行力开始。

第二，执行力从领导开始，言必行，行必果。中小企业，往往企业主有怎样的性格员工就有怎样的性格，直接上司有怎样的工作风格员工就有怎样的工作风格。所以，无论是企业主还是环节领导，执行力一定要从自身开始，身先士卒，怎样要求别人就要怎样要求自己，不能搞标准的二元化。

第三、执行力无小事，要从每一件事情开始。和下属沟通的每一个环节都要表现出企业的执行力。不能认为只有工作中才谈执行力，生活中的接触同样要表现出执行力。

第四、提高执行力，不能指望员工自觉，直属领导必须要催促和监督。有些企业管理人员认为，执行力不好是员工工作不自觉，缺乏积极性。事实证明，只有极少数的员工主动性、积极性非常强，能及时主动向上司汇报工作，而绝大多数员工必须要领导去监督才能做好工作，而一个企业能招聘到的主动、积极的员工的几率是非常小的，而那些大企业之所以做得大，也是由于其监督、督促做得好才，执行力才能强。执行力需要在催促、监督中养成。

金融危机下，没有执行力的企业会是最先倒下的企业，经济快发发展时，执行力强的企业会高速发展，成为未来的明星企业。执行力，是要企业形成这样思维模式，时刻要有立即行动，检查结果的思维。

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