执行力就是“快准狠”
近期，在广州番禹区，我很荣幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，在现场，我看到来自全国近500名的企业老总，总经理，高层管理人员等争相与孙老师探讨问题。作为海尔，华为，富士康，星巴克等常年嘉宾讲师，对执行力这一块有着自己独特的简介，他独创的集团执行系统（6P）深受广大企业欢迎。之前读过孙老师的几本著作如《领导执行智慧》《解放军执行力》《总裁战略智慧》等，这次终于有机会一睹孙老师的风采。
孙老师强调全程训练，现场改变才是硬道理！他的课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
总的来说这次听课学到了很多新东西，让我受益匪浅！现分享孙老师所讲精彩内容：
执行力靠执行力组织来完成，执行力组织内部建立一种执行力文化，在这种执行力文化的框架下，领导者对他们的企业及员工有全面的了解，对所有人都能坦诚以待，统一目标，统一思想，统一行动，在企业内形成一股以客户价值为方向，以结果为导向，以职业化为底线的商业文化氛围。
那么什么样的组织更具有执行力呢，概括起来三个字“快、准、狠”，快指从接到任务到完成任务时间要求最短（包括计划、决策、组织、协调、控制等各个方面）；准指对任务的理解准，目标明确、分析问题全面、对任务所涉及的人、事、物要把握恰当；狠是指在提倡互赢的前提下，完成任务的成本要求最低，人事物的配合要达到最优，效率质量要求最高，这样的组织是最有执行力的。
为什么企业制定了目标，最终的结果却相差甚远？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期效果？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么一件小事拖拖拉拉完不成？为什么一个好的战略犹如空中楼阁，无法实施？
这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是：缺乏执行力！没有执行，一切都是空谈。好的战略计划不如好的执行！比尔·盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。孙军正老师寄语：不要在执行的时候，随随便便耍小聪明，一个人的聪明不是聪明，一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。
执行力就是把想法变成行动， 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
据了解，上个月集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师应邀先后赴河南、山东、北京、天津、重庆等地授课，其实战型、咨询式培训风格受到了客户与学员的热烈欢迎与高度评价！最新情况表明：8月份孙军正老师还要受邀赴南京、武汉、济南、云南、河北、山西等地讲授执行力系列课程。
孙老师布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
孙军正老师简介：
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
实战派管理咨询专家
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
一、孙老师高层执行力系列课程
课程1、执行突破
课程3、绝对执行
课程4、卓越执行官
课程5、中高层执行力特训营
课程6、像军队一样去落实
课程1、卓越执行力
课程2、经理人高效执行力
课程4、解放军执行模式
课程5、像军人一样完成任务
课程7、目标与计划管理
课程8、绩效模式
课程9、有效激励员工
课程11、时间管理
课程12、沟通技巧
三、孙老师员工执行力系列课程
课程1、西点执行力特训营
课程2、日事日清工作法
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”
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