复盘方法论

主讲老师：孙军正博士

课程背景 ：       

联想集团成立于1984年，2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。2014年世界500强排名第286位。联想集团的成功，非常重要的一个方面就是管理的成功。

复盘是联想重要管理方法论之一，是联想文化的重要组成部分。复盘是行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

国内许多企业都在学习联想的方法论，并得到良好的效果。本课程全面介绍了联想复盘方法论，通过实战的方法，让学员充分理解复盘方法。同时，针对复盘过程中的误区，本课程系统的介绍了相关的管理方法，以使复盘更有效。

课程收益：

1． 使学员掌握复盘的方法和过程，对复盘有深入理解。

2． 了解目标管理的基本原则，制定合理、科学的目标。

3． 对于问题的分析更深入，提升问题解决能力。

4． 制定合理的计划，掌握计划的制定方法。

5． 学会一定的创新方法，提升创新能力。

课程特色：

1.形式多样，生动易学

2.因地制宜，坚实落地

3.后续服务，咨询指导培训形式培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法课时2天 学习对象企事业单位负责人、中高层管理者、骨干员工

核心模块：

模块1：复盘初步

模块2：回顾目标

模块3：寻找原因

模块4：策略与计划

模块5：复盘实战

总结与答疑

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

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