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孙平:《将军令》企业管理技能训练系统训A——孙平教练
2016-01-20 102298
简介

第一天课程 第一章 团队管理 管理者角色定位 "管理者角色认知,组组内角色认知的误区,管理者定位与职业要求;企业与管理者有什么关系?管理者用什么样的眼光来看自己?管理者如何定位?" 上午 文化塑造执行力 团队文化与企业文化的关系,文化的力量与价值观,价值观与执行力!如何打造团队执行力? 午饭 高绩效团队七种武器 从识人到用人!从团伙到团队!团队建设的障碍!如何建设高效团队?从领导到招聘,目标,信任训练,制度,激励一一解读! 下午 团队发展问题管理 团队发展阶段中,管理者如何应对?团队管理者应该具备哪些意识?如何评估团队状态中的假象,并做好问题分析和管理?引领团队持续发展 第二天课程 第二章 沟通艺术 沟通有效性与重要性 如何做到用心沟通?沟通类型中有效沟通的重要性?沟通实质是什么?如何进行团队内有效沟通? 上午 管理中的沟通艺术 管理中的沟通艺术,对内对外如何沟通?如何轻松实现沟通目标? 午饭 第三章 管理沙龙:娱乐中学管理 案例分析加分组讨论,头脑风暴探讨管理方法,并做团队分享! 下午 课程总结 分组对课程做出有效总结! 备注:本课程旨在针对团队管理层以讨论分析方式,进入对于团队管理有效认知,进而获取方法进入实际应用状态!

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