“万事看根本”是稻盛和夫先生哲学和实学的基础；君子务本本立而道生《论语》，先生思想得益于中国孔子等古圣先贤，同时也是近代的“圣贤”！敬仰！

       企业导入稻盛哲学的“根本”——全员“做人培训”；全员做人培训的根本——国学智慧与成功本源（人生）；成功本源的提法比幸福人生的提法更有效，更贴近员工；先微观后宏观；

       成功本源的检视点——效率；成功慢也是不成功；想成功快点思维方式必须转变——找根本规律（道）；道的特点：由繁到简，大道至简，天人合一；由“天生合一”引出“古圣先贤的教育是大根大本的教育”；引出稻盛和夫的哲学和实学就是这种“根本教育智慧”的“威力体现”！

       进而全员学习“古圣先贤的智慧”，同时对照“稻盛和夫先生的智慧”，全员进行“基于道德的做人培训”，如此才可建立企业导入稻盛和夫哲学厚重的基础！如此，之后的阿米巴经营等实学才有基础！

       最近培训感悟：《干法》细讲要先于《弟子规》细讲；人的热情如果没有整体提升，就是学习《弟子规》也不积极；即使积极，也会顾此失彼。如：事业好了，健康，家庭兼顾不到；兼顾家庭，事业健康兼顾不到；只有提升整体的能量，才能兼顾到五福临门的人生。细讲《干法》是有效的方法。

       因为“从热爱工作中体会热爱人生”“从努力工作中找到人生幸福的金钥匙”，因为“人在一生中，一天中，工作的时间最长，这是植入“热爱与积极”的最好的战场”。

天行健，君子以自强不息第一；地势坤，君子以厚德载物第二。这是天道（宇宙自然的规律）。中国人目前给排序颠倒了。老实不是德行；客气不是谦卑；平庸不是中庸！稻盛和夫没有排颠倒，故其成功！

真正持久的导入稻盛哲学紧靠几场培训是做不到的；后续必须有学习型组织的建立；划分学习小组，每周定期学习；总部把握学习节奏；培训，指导学习小组的组长。从《干法》《弟子规》《了凡四训》《活法》等依次学起。

这样才能真正的在企业里植入稻盛哲学，后续才可有效开展阿米巴等实学导入。

然而这些都不重要，重要的是“企业老板的发心纯粹”，至诚感动天！之后是老板的“人格修炼”！

不是所有的企业都可以导入稻盛哲学的！