中国特色的企业文化之根——孝文化

    我国的传统文化都遵循着大自然的运行之道，繁衍进化是大自然中最为基本之道。而孝文化正是从中吸取精华总结沉淀并历经五千年的洗礼而成。孝文化在我国的传统文化中有之不可替代的历史地位，特别是在历代盛世皇族更是以“孝”为立国之本。

“孝”文化主要有三个方面：关系：爱；秩序：敬；传承：顺。这三点正是一个人，在世立身扬名之道。

这三者中最先体现的是：敬。敬有两个阶段：第一阶段：畏；第二阶段：恭。

畏：来源于对自我的保护及自我利益维护。因为有畏所以在行为上会体现出关注，因为关注会开始有爱产生，然后投其所好。相所畏之人学习。在这样一个过程中，由于开始关注就会了解到很多不为人知的一面，心生怜惜。进而产生第二阶段。

恭：第二阶段知道很多心酸隐事，深知不易。不恭有损己德。处处用心体会君之难处，助其改善。这时会有爱意萌生。（畏而爱之）

爱：用心感受别人的感受。

传承：君对臣之爱敬有所感应，则传技与下，下承其传艺之恩。因爱敬之意在前，得其传艺，深知感恩回报，则爱敬之意加深。（则而象之）

因此之道循环往复，代代以体相传。国家、企业、家族均得以和谐昌盛。

所以在现今企业文化的建设中常说：企业文化就是老板文化。其根源还是在于“孝文化”中的传承二字。员工爱、敬、顺中层；中层爱、敬、顺高层；高层爱、敬、顺核心层；核心层爱、敬、顺老板。

这也正是民间常说的叫“什么样的领导，带出什么样的兵”。

可见若想企业企业长青老板定要以身作则成为企业之楷模，有中国特色的企业文化定要符合中国国情，中国国情是榜样的国情，中国是唯物主义国家，所以所有人是看见效果才相信，相信就会投入，投入就会产生回报，继而在更加相信。“群众的眼睛是雪亮的，榜样的力量是无穷的”在企业文化打造的初期企业家的个人魅力或是个人文化与企业总体文化的融合度至关重要。（先之以博爱，而民莫遗其亲，陈之于德义，而民兴行。先之以敬让，而民不争；导之以礼乐，而民和睦；示之以好恶，而民知禁。）

为什么西方的企业文化在中国企业中经常会遇到水土不服的情况？西方的企业文化中很多内容是基于西方文化的基础产生的。与中国的文化有一定出入。中国企业要想打造中国的百年企业，定要文化先行，中国企业的企业文化，一定要回到最符合中国人为人处事的中国传统文化中寻找。“孝”正是中国人最根本行为准则。

中国企业在走过改革开放35年以来，很多企业已经开始走向转型的阵痛期。家族企业的转型，国有企业的转型，集体经济的转型等等，各种经济组成形式都在发生着的变化。但所有变都是在围绕着永恒不变的一点：和谐有序的发展。

而这三点正和“孝”文化所倡导的：爱、敬、顺相得益彰。和谐需要人人有爱；有序要求相互尊敬；发展的基础则是在继承的基础上发扬、与时俱进。

每一个家庭是这样，国家、企业更是这样。在企业中倡导“家文化”打造一个和谐有序的企业环境，对企业的基业长青起着至关重要的作用。

一改过去在家族中打造企业文化的“家族企业”，真正实现在企业中推行“家文化”以企为家，共同为“家”的兴旺而努力。是每一个人有归属感、有责任感、有荣辱感，将过去的“家族企业”的称号改造成为“企业家族”使每个人梦想与“家”一致，每“家”的梦想与“国”一致。

我的梦，中国梦