【课程大纲】 第一讲 高效执行力在团队管理中的概念与标准 一、老板眼中执行力好的经理的标准 1）什么是好的管理 2）对企业忠诚 3）对老板忠诚 4）对所从事的事业忠诚 第二讲 什么是执行力好的团队高效经理人 一、学会沟通 二、领会上司意图 三、打造执行力 四、“跟踪”的意义 五、增强执行力的方法 六、增强团队执行力的方法 1）螺旋式管理 2）承上启下 3）绝对服从 4）高效运转 5）学习力 6）合理组队 7）体恤下属 第三讲 团队高效执行力在沟通管理的体现 一、如何有效沟通 二、 同步原则 三、沟通中的80/20原则 四、规范加个性的处理方法 五、如何协调部门工作 六、建立激励工资体系 七、上下级相处的十一个秘诀 八、和上级有效沟通的十大秘诀 九、课程总结 第四讲 浅析新形势下的酒店盈利创新模式 一、我认为酒店盈利的第一能力是定位 二、成功酒店的盈利模式是连锁模式 三、是针对工薪阶层的酒店 四、酒店行业的新的利润增长点在哪里 五、产品和目标市场的匹配度 六、经营模式的与时俱进是否对应 七、中国酒店业的盈利模式具体发展措施 第五讲 酒店业营销策略发展的探讨 一、酒店创造性营销第一步 ：全面的信息管理 二、酒店创造性营销第二步： 品牌加品质 三、酒店创造性营销第三步： 利用好当地体验 四、酒店营销的关键问题： 做好预案培训人才 五、酒店的营销第五步： 以人为本 六、酒店业营销竞争新策略