央视曾经在街头做过这样的一次访问，“您幸福吗？”答案众多且让人啼笑兼非，无奈这个命题实在是太大，也无从让人回答得出标准答案。在企业里，同样的问题也挑战着无数的职场人士，那就是：你的工作快乐吗？这个问题让人很纠结，天天加班能快乐吗，工作计划一变再变能快乐吗，同事沟通，沟如鸿沟能快乐吗，职业方向渺渺大海能快乐吗。。。自然我知道的大部分人的回答是冷漠的苦笑。

   在企业无法给予更多的物质报酬回馈员工的今天，作为管理人员，你如何让跟随你的那些下属们快乐呢？我问过很多管理人员这个问题，得到的答案几乎都是没有更多的薪酬似乎就无法令自己的下属满意，而真实的情况与此相差甚远。员工真的是那么唯利是图吗？当然不是，因为你我都是从做员工开始的，在那个时候我们虽然不知道我们要什么，但我们知道自己不想要什么。时隔多年，中国企业的硬件水平已经与欧美企业不相上下，而中国企业的软件水平和非洲企业一般相当，员工能快乐吗?当然不能！

   在中高层管理人员能力提升的培训中，重点是告诉那些坐在办公室里的“老板”们，管理技能如果脱离了群众地气的基础，再怎么高深也只是以智治国，国之贼也的现实版而已。要让员工快乐其实很简单，在四环模型里一个观点则是，如果组织想让绩效免费的提升30%，不用增加任何的物质投入，唯一的办法就是提高你的组织氛围。那么你可能会问，什么是组织氛围，简单来说，就是你的员工们在你手下干活爽不爽，快不快乐？那么他由什么来决定呢？

     首先是管理人员的领导风格。领导风格有很多种，当下已经不再是靠指令型、领跑型当道的时代了，员工们更喜欢的是教练型、亲和型、参与型的领导。因此领导力的塑造是每个管理人员今天必须要修炼的一个不是MBA，甚是MBA的核心课程。

    第二、是管理人员的管理技能。如果一个连如何做好计划管理都无法给下属讲得清清楚楚的领导，很难想象在接受完计划管理这项任务后的员工会是多么的迷茫与无助。计划能力、组织能力、绩效辅导能力等这些技能如果不会，你无法让员工在你身上感受到知识能力的输入，让员工失去了成长进步的机会，显然，员工是不会快乐的。

     第三、是管理人员的情商。这项素质往往决定了一个组织下员工的心理健康程度。一个不善于体恤下属的领导，又如何能让下属去理解和支持。不善于对组织内员工的情绪有所洞察的领导，最后整个组织会不满互相猜疑的空气，团队的绩效自然是不能达到组织的要求。情商很多人觉得是先天的，但是很多实例告诉我们，情商是可以后天学习、练习出来的。

      你的工作快乐吗？要想快乐就先去把这个问题问问各自的领导吧，你知道如何让你的下属快乐吗？如果他回答不上来，就把这篇文章转发给他看看吧O(∩_∩)O~