策略性思考 研习
课程介绍：
有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。
策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。
训练进行方式：
原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师引导总结+激发共鸣
课程目标：
l 了解思维枷锁的种类及影响 ，破除有碍创新的思维定势 ，改变思考模式；
l 了解策略思考的模式实战应用，掌握策略思考的系列工具与方法应用；
l 应用策略思考提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构；
l 应用策略思考掌握分析问题的思路、方式、方法；以积极态度寻找解决问题的方法，制定决策方案；
l 应用创新思维学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先级，采取有效措施，设定优先级；
课程特色：
1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
培训对象：中高层管理人员
课程大纲2天12小时（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
序号 | 单元 | 课程大纲 | 授课方式 |
1 | 策略思考的应有认知 | 1. 时代在变，环境在变的趋势分析 2. 为何要进行创新的原因 u 外部剧烈变动的环境 u 内部主动积极向上提升的企图心 3. 不能改变，一定淘汰的经营挑战 4. 未来趋势，经营导向的掌握要领 5. 心理障碍，习惯枷锁的行为障碍 6. 亲身体验，个案实证的成功要领 7. 策略创新的商业模式 8. 我们的未来共识(策略的基础) u 我们的使命-我们的事业是什么? u 我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子 u 我们的经营目标-中期与长期 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 |
2 | 策略思考模式 | 1. 变动环境下主管应有的心态 2. 深度思考的三个C u 顾客(Customer) u 竞争对手(Competitor) u 企业本身(Company) 3. 策略思考的整体框架 u 分析营运议题（找出议题） u 找出关键成功因素（假设） u 发展前提假设（可行） u 拟定解决方案（方案） u 规划执行要点（要点） u 评估落实成效（执行） 4. 策略思考的方式与实务操作 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 |
3 | 营销策略思考与规划 | 1. 市场分析技巧 u 行业中取得竞争成功的关键因素有哪些？ u 竞争对手的战略和目标是什么？ u 竞争对手的优势在何处？弱点在何处？ u 竞争对手可能采取的行动是什么？ u 相对于竞争对手，你的优势在何处？ u 你的公司处于什么样的竞争地位？ u 思考与讨论 2. 客户与潜在客户 u 谁是公司当前的客户 u 客户为什么购买你的产品或服务 u 客户是如何做出选择的 u 谁是你的潜在客户 u 思考与讨论 3. 营销透视与管理 u 行业市场情报收集与分析 u 现有市场竞争分析 u 竞争对手情报收集与分析 u 市场情报的判断、说明 u 市场情报说明中6P的运用 4. 赢的策略思维 u 战略态势和战略任务 u 竞争不等于竞争力 u 基本竞争要点：价值和速度 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 |
4 | 策略思考的方法-创新思维 | 1. 创新思维原理 u 创新思维改变了世界 u 创新思维的对象性质创新思维的主体特 u 对创新思维结果的考察 2. 破除各种思维模式定势 u 从众定势 u 权威定势 u 经验定势 u 书本定势 3. 创造力的培养与激发 u 如何发挥创意 u 创意思考的能力 u 创意的培养 u 了解和激发你的创造力 u 创造一个创造性的气候 u 经由练习培养创造力 u 创造力开发的秘诀 4. 创造力与解决问题的关联 u 解决问题的基本思考 u 常用的创意方法 u 以创意来拟定解决方案 | à 讲授法 à 案例研讨 à 小组讨论 à 实务演练 |
5 | 策略思考工具的应用 | 1. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/ 2. 全面思考问题-系统思考 u 系统思维的8大法则 u 系统思维工具的应用 3. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练 u 创新的方法与激发团队创造力 u 创造力开发的技法 u 案例：几种技法的运用试验 4. 创新方案选择技巧及在组织中的运用 u 组织创新系统 u 创新方案评估 u 优化排列法 5. 组织（事业单位）创新管理活动的层级 u 创新策略管理活动 u 规划创新策略 u 实作创新策略 (实施创新功能管理活动) u 评估创新策略 6. 案例分析 | à 理论讲授 à 小组讨论 à 案例讨论 à 案例演练 |
6 | 总结 | Q＆A |
浙公网安备 33010802003509号
