避免陷入“绩效致死”的泥潭 一．课程名称 《避免陷入“绩效致死”的泥潭》 二．课程对象 企业高管、中层管理人员，人力资源工作者 三． 课程时间 一天7小时 四．课程形式 专题公开课，企业内训课 五．课程背景 绩效管理是一把双刃剑。一方面可以提高企业和个人绩效，促进企业良性发展；另方面，可以成为企业发展的桎梏，陷入泥潭，窒息而死。 如何看待“绩效致死”问题，企业“绩效致死”有哪些前兆和症状，如何避免企业“绩效致死”，这是企业管理非常重要的现实问题，也是企业生存和发展的关键瓶颈。 六．课程目的 1．学习掌握绩效管理专业知识，深度了解“绩效致死的”形成原因和预防措施，辨证、客观地看待“绩效致死”问题。 2．对照企业实际状况，深入分析绩效管理的导入环境、导入时机、导入模式，掌握操作要诀，为企业有效开展绩效管理工作提供优良保证。 3．通过“绩效致死”问题深入探讨，引领和启发企业经营战略、组织管控、人力资源等领域管理思路的调整，为解决企业核心问题和棘手问题提供必要帮助。 4．通过“绩效致死”的启示分析，拓展视野，坚定标准，为处理各种事情提供启迪和帮助。 七．课程内容 课程从绩效管理的基本概念入手，直接抛出了“绩效致死”和“陷入泥潭”的现实后果。 课程首先列举了“绩效致死”的前兆特征，警示企业过早陷入泥潭；继而分析了“绩效致死”的表现方式，便于企业做出正确判断；重点提出了避免“绩效致死”的预防措施，使企业绩效管理工作真正落到实处；最后探讨了“绩效致死”带来的启示，为人们认识和处理问题提供有益价值导向。 八．课程特色 1．此课程是国内绩效管理领域中“绩效致死”分类的精细课程，实用性非常强。 2．课程设计简明、结构干练、内容深刻、案例众多，便于学习掌握。 3．在精品课程授课中，讲师直接与众多现场听众互动交流，气氛热烈、活泼。 九．课程大纲 序：什么是绩效致死 绩效管理，绩效致死，陷入泥潭 （一）陷入泥潭的前兆 （二）陷入泥塘的表现 （三）如何避免陷入泥潭 （四）绩效致死带来的启示 （版权所有 违者追究）