诀窍一：记忆项目时间管理七个过程的方法：设想一个项目从头做到尾与时间管理相关的环节：首先是要有一个计划作为时间管理工作的指导性文件（对应的过程是：规划时间管理）；接着需要把工作包细分为可以安排项目组成员工作的活动（对应的过程是：定义活动）；要能够合理地安排活动的完成顺序，就必须弄清楚活动与活动之间的依赖关系（对应的过程是：排列活动顺序）；当然在真正安排项目工作之前，还需要确定这些活动分别需要哪些资源才能完成（对应的过程是：估算活动资源）以及需要花多长时间才能完成（对应的过程是：估算活动持续时间）；为了方便项目经理和项目管理团队来宏观把控项目，还需要有一个进度计划作为指导（对应的过程是：制定进度计划）；在项目工作的开展过程中，为了保证项目进度可控，项目经理和项目管理团队需要对项目进度及其变更进行跟踪和监督（对应的过程是：控制进度）。

诀窍二：“分解”是两个过程的工具，一个是创建WBS，一个是定义活动。

诀窍三：根据《PMBOK指南》，“滚动式规划”仅是定义活动过程的工具，尽管它可能还是其它过程的工具与技术。

诀窍四：我们可以这样简单地理解项目进度计划、进度模型和进度数据之间的联系和区别：把进度计划看成因变量，把（众多的）进度数据看成自变量，则进度模型就是一个联系自变量（进度数据）和因变量（进度计划）的函数。有了进度数据和进度模型，就自然可以很方便地得出进度计划。

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