好消息：继小说体畅销书《张成功项目管理记》之后，由王树文老师倾力创作的、凝聚其十多年工作经验于一书、通过为期三年时间策划酝酿而成的又一小说体震撼之作：《从技术走向管理——李元芳履职记》即将闪亮与各位亲爱的读者朋友见面！

    该书通过小说的形式，诠释了技术人员转向管理中遇到的各种问题及处理方法，能有效地助您或您的下属快速、精准地实现从技术到管理的华丽转身。该书将在本月底由电子工业出版社出版发行，敬请期待。

    以下是本书的封面（出版时封面可能会有调整）：

附：本书目录结构：

引子  五年半的一线技术工作 1
上篇  管理菜鸟在蜕变 5
01  赶鸭子上架 6
02  管理者需要必要的“折腾” 9
03  让计划成为习惯 11
04  计划之前要有行动 13
05  技术人才当经理最重要的是什么 15
06  衣服穿得好，可以当领导 16
07  用目标来导向行为 19
08  目标是要做到什么程度，目的是为什么要做 21
09  从结果中享受快乐 24
10  从整体和全局出发 25
11  从多个角度看问题 28
12  细节就是影响工作成败的那些环节 30
13  轻重缓急要分清 33
14  先罗盘，后时钟 37
15  舍与得 39
16  十根手指有长短，荷花出水有高低 40
17 “找对”而不是“找茬” 43
18  木桶原理新解 46
19  宽容是一种伟大的力量 48
20  对待技术人员最要紧的两个字——尊重 50
21  换位思考让人豁然开朗 51
22  会“拼”才会赢 54
23  1加1可能大于2 56
24  唯有参与，才有认同 58
25  管理者其实是一根穿珍珠的线 60
26  村看村，户看户，群众看干部 62
27  身先士卒就是威，说到做到就是信 64
28  管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事 66
29  强将手下无弱兵吗 68
30  谁的猴子谁来养 70
31  插播：添才与天才 73
32  让“我能”引发蝴蝶效应 73
33  信任真的很重要 77
34  情感账户：多“存款”，少“取款” 79
35  坚持“用人不疑” 81
36  建立起团队的共同价值观、共同利益和共同目标 82
37  信任不等于撒手不管 84
38  李元芳的半年总结 85
39  沟通应该这样进行 87
40  保持信息的一致性 91
41  会讲的永远不如会听的 94
42  话说三遍淡如水 96
43  因“人”而异的沟通原则和沟通要领 99
44  管理者的首要角色是服务者 101
45  用人部门的管理者是首要的人力资源培养者 103
46  领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力 106
47  影响力是逐步建立的 108
48  走过2010 110
49 “承上”与“启下” 112
50  做企业的铺路人 115
51  和下属保持适当的距离 116
52  配合他人才能更好地成就自己 119
53  管理就是要贯彻执行 121
54  忠与患 122
55 “天使”与“天使的行为” 126
56  制度建设与人文关怀 127
57  用系统方法代替过往经验 130
58  好的管理应该既简单又有效 132
59  这样进行工作追踪 134
60  两点之间并非直线最短 136
61  管理是一门科学，更是一门艺术 138
62  在哪里跌倒，就在哪里趴下 140
下篇  向管理高手进发 143
63  元芳，你怎么看？ 144
64  插播：用博客记录心情和积累心得 147
65  管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上 149
66  诊断与处方 151
67  从事实出发来实施管理 155
68  Think、Talk和Do 159
69 “推”与“拉”的哲理 163
70  管理者的胸怀是靠委屈撑大的 165
71  管理者要“授人以渔” 168
72  人才甄选的“真经” 171
73  管理者眼中的需求观 179
74  拉杆箱中的智慧 181
75 “低头拉车”与“抬头看路” 184
76  决策不能“拍脑袋” 187
77  工作分派就该这样做 190
78  插播：读书才能赢 194
79  激励比监督更重要 195
80  授权也是一种激励 200
81  合理授权很重要 203
82  管理者授“权”不授“责” 206
83  不怕没有待遇，就怕没有希望 209
84  让基层员工得实惠，让高层员工有理想 212
85  不要让“沉默”的人“寂寞” 215
86  让有才华的人没有犯错的机会 218
87  管理者需要“鞭打慢牛” 221
88  外圆而内方 226
89  从指挥，到指导，到发动 229
90  培养下属良好习惯的6个要点 232
91  绩效考核该这样做 234
92 “救火”与“预防” 238
93  这样处理员工的工作偏差 241
94  这样接收和处理客户投诉 245
95  总结是成功之父 248
后记  是英雄就总在路上 251
附录A  上篇梗概 255
附录B  下篇梗概 263