下面是另外一个很好的例子，证明了这些原则的巨大价值，这个例子来自一个不能称之为运动的活动，但它又不是通常意义上的职场。
    皇家联赛是每年夏天在伦敦举行的一个军事表演，野战炮比赛是其中一个重要的部分。参赛者是来自英国海军各个部门的代表队。这一活动是很多年前创立的，以纪念布尔战争中的一次英勇战役，当时，火炮是靠人力推动的，需要翻山越岭。赛事包括拆卸并拖动旧式大炮以及炮架越过障碍场地，即使是我们这些没有任何辎重的人，也难以逾越那些障碍场地。
竞赛以所需的力量、训练中伤员的数目以及传统的产生巨大效力的但却与教练哲学格格不入的独裁领导而闻名。每个代表队只有9周时间集结并训练其16人小组。
    在1990年，乔，高夫作为海军航空兵小组的首位训练员，在训练开始之前，他参加了一个为期两天的绩效教练课程，由大卫·海姆瑞和我负责。此后，乔付出了相当大卫访问了他们在南安普顿的训练，对于乔及其小组训练的高效印象深刻。到底发生了什么？答案是在这项赛事的

历史上第一次由一个小组包揽5项大奖。
    海军航空兵A组拥有最快速度、最佳集合时间、最高分数、最少惩罚记录，B组也获得了奖杯。这一成就是在比以往训练少300-/0以及受伤更少的情况下取得的。赛后，乔说：“我们今年改变了一切，如果失败了，我就会被游街示众，但是现在我成了海军航空兵中最受欢迎的人！”当被问及成功的原因时，他说：“在我们以前的做事方式中，我们有1个大脑，16个身体，而现在我们有17个大脑。”他们接着在以后的两年当中都获得了5项大奖。
    以下引自当时他们的团队：
    ．“这是第一次有人询问并倾听我们的意见。”
    ．“乔问我们是否还想再练一次，如果说不，我们就觉得欠他点儿什么，而这会成为第二天训练的一个积极铺垫。”
    ．“乔很平易近人，他能平等待人。”
    ．“一天晚上，乔让我们集合，准备再练一次，我们都快崩溃了。
    我们的教练员埃里克去找乔说他和小组其他成员都认为乔这样做不对，于是乔走出来告诉我们收起装备！我简直不能相信。承认自己做错是需要很大勇气的……他这样做之后，我们大家也开始承认自己在一些训练上的错误，而不再寻找借口。我们处于诚实的氛围之中。”
    乔·高夫总结了这一新的信念，那就是教练的方式较之命令和恐惧的确能够产生更好的成绩，他说道：（6你可以使一个人跑，却不能使他，快跑！”
野战炮比赛被描述为世界上最残酷的团队竞赛，我没有见过其其他可以与之相比的项目。这里所述的成功也算得上是对团队教练原则的真正认可，因为它们表明了心理和情感因素的重要性；教练方式重视人哎的因素以及他们的自我管理。