企业教练张高睿分享企业家是与众不同的一群人，他们常常工作到深夜，他们谈起自己的产品就像着了魔一般兴奋，他们永不满足，永远在追寻新的机会，他们能使周围的人们振奋不已，他们执著于自己的目标，永不知疲倦，他们独立不羁，迎击大风大浪，从不推卸责任。他们是如此与众不同。


        企业教练张高睿分享成功的企业管理者一般都塑造了让人喜爱的、富有吸引力的个性。这种个性使他们有超凡的魅力，有助于他们得到别人的友好合作。令人喜爱的个性是比较容易识别的，但却很难下一个准确的定义。很显然，这种个性是从一个人的言谈举止、说话语气、态度亲疏和可靠程度等方面表现出来的。有些人尽管年纪已经很大了，但魅力不减当年，因为一个人的魅力既来自于外表，又来自于心灵。令人喜爱的个性是态度、行为及表情的结合。面带令人愉快的表情远比穿戴更重要，比擦亮皮鞋、修平指甲所增添的光彩要大得多。以迷人的外表掩饰恶劣的品质在短期内可能有效，但真实的自我很快就会暴露出来。因此只看技能而不顾品质，在此基础上建立的关系是不可能长久的，卓越领导者的一条标准就是永远把迷人的外表与内在的品质结合起来。


        企业教练张高睿分享知道了领导者魅力的重要性以后，就应当努力塑造自己的领袖魅力。那么领导者的魅力从何而来呢？以下几点是企业领导者适应时代潮流，洞悉时代变化所不可缺少的。


        1．要有一定的眼光和远见


        企业领导者首先应是一个合格的战略家。战略眼光是企业领导带领企业在不确定的环境中生存和发展的关键。企业要发展，必须有一个发展战略，这就要求企业领导必须具备战略眼光，这是构成企业领导素质最基本的要素。可以说，战略上的失误，是企业领导的致命伤，会导致企业全军覆没.


        企业教练张高睿分享战略眼光是全局眼光、长远眼光、系统眼光。例如，为迎接人世扰挑战，企业经营者必须了解国际市场，认真对待和研究国际化的发展战略对中国加入世贸组织给本行业、本企业带来的利弊客观地进行分析，加强企业发展战略研究，积极参与国际竞争。21世纪初，自世界首款闪存盘间世，逐步取代软盘之后，众多企业开始低成本为国内外大量贴牌生产闪存盘，而朗科科技却坚持自主品牌和国际化之路，申请国际专利，还在央视黄金时段打出广告，树立品牌效应。事实证明，企业家长远的眼光为后来的发展奠定了坚实的基础。


        2．要有创新能力


        企业教练张高睿分享如果说竞争是市场经济的灵魂，那么创新就是企业的生命。企业家为经济发展的带头人，创新是其本质特征。企业家的创新意识直接影响和制约着企业生产经营各环节的成效，决定着企业的生存和发展。企业领导个人的创新精神与独特思维往往能起到“四两拨千斤”的关键作用，他思想与行动又可带动企业的技术创新、组织创新和文化创新。例如，美戴尔公司从20世纪创业初期的电话直销到网络直销，都是公司+总裁戴尔以其独特的逆向思维方式创立的经营模式，而且也创造了大规模定制的最佳案例。戴尔公司与顾客建立直接的关系，只生产客户下订单的计算机，正是这种经营模式，使戴尔公司成为最受赞赏的企业之一。


        3，要有一定业务能力


        企业教练张高睿分享对业务技术不内行，会有碍在关键时刻作出正确决策，从而丧失发展时机。所以，企业领导应有较高的学历、渊博的学握新技术，对本企业的科研开发了如指掌。这一点不是人人都可以傲到的，但至少要有科技高手和专家集于其旗帜之下，他能得心应手地把握、使用各类人才，这是考验企业管理者素质的重要尺码。在开展对外经济交往中，他要为各类专业人才指示方向，使他们能够明确自己工作的核心与标。同时，企业领导要努力为他们提供良好的政策保障与后勤支持，扮演好“教员、协调员、服务员”的角色。


        4．要有科学管理的能力


        企业教练张高睿分享这是企业领导的看家本领，是帅才，是指挥才能，是当机立断的决策能力。管理的核心在于一种约束和诱导机制，通过约束诱导，能使企业在经营中实现最佳效益，而不至于因为自身的疏漏而遭受损失，不至于产生内耗，不至于因为企业的内在潜力得不到发掘而陷入困境。海尔在经营管理实践中总结出了青岛海尔定律，即“斜坡球体论”，成为海尔成功走向窟际市场的重要因素之一。该定律从动力层面，提出了企业发展依靠基础管理的止退力、优质产品的服务和科技发展的提升力、国际拜场拓展和市场占有率扩大的推动力三种力，以及用这三种力去克服阻碍企业发展的来内部惰性的下滑力及来自外部竞争对手的压力。


        5．要有防御风险能力


        企业教练张高睿分享这是企业家区别于一般厂长、经理等经营者的明显特征。办企业本来就是一种风险性的事业，在激烈的市场竞争中，企业的生产经营活动具有很大的不确定性和变动性，企业所面临的风险更大，每一项决策都不同程度地存在风险。无论是企业的战略选择、制度制定、内部经营管理，还是发展过程中的任何活动，都存在着许多风险，一般情况下，风险与收益成正比，风险越大，收益越大。所以，为了使企业获得更大的利益，企业家还必须树寺币确的风险经营意识，学会运用风险管理的方法，注重预测、分析、判断能力的提高，为提高决策水平提供必要的保证。


        6，要有一定的语言表达能力


        企业教练张高睿分享这是企业领导综合素质的体现，也是塑造形象、扩大企业知名度的能力。知识修养、言谈举止，作为应时应景的需要，常可助你取得意外成功。外国总统竞选要到处演说，争取选票，否则就没办法登上总统宝座。企业家亦应具备演说才能，能言善辩，以情动人，八方结友，在谈笑风生之际，叱咤市场风云。


        7．要有信息观念


        企业教练张高睿分享当今世界是一个信息化的时代，信息网络化的发展使世界变成了“地球村”，国家与国家的距离相对变得越来越小，而企业领导者的信息量和参变因素越来越多，经营者处于创造、竞争、风险与辛劳的职业状态成功与失败，常在瞬间转换。而80. 90后员工更是广泛接触网络，获取取信息的渠道更广、速度更快。在这种情况下，企业家必须在经济生活中调整观念、思维和行为，要有强烈的信息观念，以配合知识经济发展的脚步。企业家要有高度的敏感性，要善于从每一个细小的信息中，发觉别人硅尚未觉察到的潜在赢利机会，并充分加以利用。企业管理者必须从学习中获得有效信息，学习决定着信息的获取，而信息的占有、利用则决定企业的成败n


        8．要有一定的公关能力


        企业教练张高睿分享企业领导的公关行为，常常会影响企业的生存和发展。企业家不能只会“应酬”，做那些“得罪人”或“不得罪人”的琐事。据世界著名朗的博雅公关公司调查结果显示，领导个人的形象占组织形象的四成。说明企业领导的形象在企业形象中占有举足轻重的地位。


        企业教练张高睿分享因此，企业家至少要具备如下一些素质：一是善于协调诸多关系；二是有效利用多种资源，捕捉商机；三是善于收集、判断和处理信息，不断更新“认知模式”；四是人格魅力和综合社会交往能力。


        企业教练张高睿分享总之，在国际化大潮下的企业经营中，企业领导的作用举足轻重。管理者不仅要有卓越的能力，还要有独特的人格魅力，这样，才能凝聚人心，推动企业不断向前发展。