肖庆柱,肖庆柱讲师,肖庆柱联系方式,肖庆柱培训师-【讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
肖庆柱:领导力教练
2016-09-23 2428
对象
中高层经理
目的
帮助管理者提升教练对话、激发潜能、辅导培育的核心技能。
内容

【课程定位】

希望提升领导效能的新时代企业中高层管理者。

“一个经理人要有一颗更开放的心,过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些,这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制,因此管理人要做的是真诚坦率的沟通,领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”——杰克•韦尔奇


【课程目标】

• 理解运用教练提升领导力的原理、方法和技巧;

• 掌握运用教练方法激励团队和培育员工的技巧;

• 掌握运用教练方法提升创新和决策的方法工具。


【培训方式】

对话式教学TFC:培训Training + 引导Facilitation + 教练Coaching


【课程大纲】(2天)

一、成为教练型领导

1. 领导力的挑战

a) 互联网带来的挑战

b)90后带来的挑战

b) VUCA环境的挑战

2. 做教练型领导

a) 从控制型管理到教练型领导

b) 教练内涵:技术、关系与心智

c) 平衡管理、领导与教练关系

3. 领导力教练基础

a)教练原理:教练的起源与发展

b)教练流程:T-GROW模型示范

c)教练关系:建立亲和PMP模型


二、掌握教练核心技能

1. 深度倾听:

a) 课堂测试:你听到了什么?

b) 深度倾听:倾听的4F内涵

c)有效倾听:MBI全身心倾听

2. 有力提问:

a) 探询反思提问:ORID应用

b) 突破限制提问:AS-IF框架

c) 化解冲突提问:换框与搭桥

3. 有效反馈:

a)肯定性反馈BIQ技巧

b)发展性反馈BIE技巧

c)情绪性反馈SFR技巧


三、愿景激励与绩效教练

1. 增强内驱力与自我效能

a) 有效愿景:VIP愿景法则

b) 心灵的逻辑层次驱动力

c) 增强自我效能CBSI训练

2. 建立高绩效目标与成果框架

a)  建立成果框架PCSW对话

b)  基于价值链的业绩目标

c)平衡轮+刻度尺的应用

3. 建设高绩效的活力团队

a)  团队工作的四种状态

b)  激活个体与整合团队

c)团队共创与迪斯尼策略

全部评论 (0)
讲师网无锡站 wx.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中