我的前任是一个新加坡人，在走之前给我留下了一个用EXCEL做的组织结构图，有好几个sheet（表格），我根本就看不懂，尽管研究了很长时间，也问了很多人，最后还是放弃了，实在是搞不懂！物料管理的组织结构有那么复杂吗？  如其花时间去研究别人的东西，还不如自己搞出一些东西来嘛！我决定全部推倒重来- re-engineering!

我跟老板谈了自己的看法，目前的问题是-

1.    物料经理太多，一个客户一个，有的甚至是两个，不管大小，这没有道理；

2.   不同的客户，它的淡旺季不同，忙的忙死，闲的闲死，这没有道理- 尽管大体上来讲淡旺季类似，但工作分配不均匀的现象还是很严重，至少从理论上讲没有形成一个resource pool （资源池子），没有聚集效应；

3.   我们的人员，尤其是计划员、采购员，甚至是那些物料经理们，整体素质偏低，但目前的plan & buy（计划与采购）模式却是要求非常高素质的人，这与目前的人员状态不符；而且计划与采购混合会导致职责不清，也没有check and balance（检查与制约）；

4.   产能管理各自为政，每个项目都把着自己的产能不放，每次协调都是费心费力，甚至是需要动用所谓的个人关系，这更是没有道理–我们是年产值几十亿美金的大公司，不是小作坊，也不是哪个人的公司；

5.   MPS（主生产计划）各做个的，MRP（物料需求计划）也是各跑个的，没有统一的控制与审批模式，完全依靠个人的经验与能力，风险巨大 – 我们需要的是系统对抗能力，而不是个体。

6.   因为每个客户都有一个不同的物料管理团队，同一个供应商，尤其是那些国际供应商，可能面对无数个采购员，要跟很多不同的物料经理打交道，这也必须得改掉。