【我的电子书《程晓华谈全面库存管理文章集》  很快就要面世了！】各位，在上海朋友的帮助下，我的电子书《程晓华谈全面库存管理文章集》  很快就要面世了！书中收集了我将近90篇文章，比较全面、系统地论述了供应链管理与库存控制问题，基本上反应了我的“全面库存管理”的主要思想，希望大家喜欢！本书将免费发布到相关网站上供大家下载。

0.1-作者简介

0.2- TIM-作者前言

第一章：全面库存管理基本概念

1.1 TIM审核10个流程12张表

1.2 TIM-全面库存管理的基本论述

1.3-供应链物流采购之区别

1.4-库存控制的根本目的不是为了物料短缺

1.5-不要张口闭口零库存

1.6-到底什么是库存？

1.7-兄弟，我不是故意要得罪您的

1.8-高库存永远伴随高缺货

1.9-库存持有成本的概念

1.10-集成供应链管理的简单理解

1.11-关于库存分类的问题

1.12 什么是盘点差异

1.13-仓库有多大库存有多高

1.14 -企业供应链管理赢利模式

1.15-安全库存讨论

1.16-安全库存及其误解

1.17-再谈库存控制的根本目的

1.18-库存,企业利润看不见的杀手

1.19-零库存只是一种境界

第二章：全面库存管理之流程管理（Processes Management）

 2.1-库存控制其实是个体力活儿

2.2-这其实是个计划问题

2.3-是流程合作而不是爷爷跟孙子的合作

2.4-不管需求，你还做什么供应链？

2.5 警惕供应商破产风险

2.6-牛X的山姆会员店

2.7-供应链管理最大的挑战是什么

2.8-一个成熟供应商的真实想法 - 客户,我其实不想让你多买我的货

2.9-EMS的供应链管理

2.10-库存控制与库存计划、补充方法之区别

2.11- 供应链管理最怕一窝子傻蛋

2.12- 什么叫“客户”？

2.13-供应商的物料责任划分

2.14-国际电子商情采访问卷-经销商库存管理

2.15-《物流技术与应用》电子行业赢在供应链 V1.2

2.16- 评《减不减库存》

2.17-库存控制的原始理解

2.18-CPFR为什么难以凑效？

2.19- 烧烤店的供应链

2.20 - 供应链管理中的几个“计划”

2.21- 物料短缺并不可怕

2.22 -降低库存从仓库开始

2.23-库存是供应链链条的黏结剂

2.24-走向精益库存控制的第一步

2.25-走向精益库存控制的第二步

2.26-走向精益库存控制的第三步

2.27-上了ERP就一定能降低库存吗

2.28-您赚到便宜了吗

第三章：全面库存管理之组织架构与人（People Management）

3.1-此人是否适合做供应链管理？

3.2 核心骨干团队？

3.3-自己不懂那就是“理论”？

3.4-该干嘛干嘛去-销售与供应链管理的分工问题

3.5-与库存有关的几个职位

3.6-如何成为一个成功的供应链管理总监？

3.7-供应链管理的语言问题

3.8-TOC可以解决企业的所有问题？

3.9-老板您会点菜吗？

3.10-高工资是企业节省成本的有效方法

3.11-判断一个企业好坏不是看名气

3.12-三角恋-研发销售与供应链

3.13-您真的都知道自己的供应链管理问题？

3.14-领导力

3.15-都是老板不懂？

3.16-谁是下一代CEO？

3.17-供应链管理的语言问题 - 写给兄弟的信

3.18-道不同不相为谋

3.19-这样的人也可以做供应链总监？

3.20一个EMS供应链管理从业者的真实体会

3.21-中国供应链与营运管理人专人访问栏目-V.F程晓华

3.22 - 物料管理之难 - 干好了是应该的

3.23-推荐序言-刘宝红《供应链管理：一个实践者的角度》

3.24-坐住了啊，我的兄弟（供应链总监）

3.25- common sense 的形成

3.26- 我告诉你我不能太忙

3.27- 加班是一种职业病

第四章：全面库存管理之绩效管理（Performance Management）

4.1-KPI之目的

4.2-这就是库存持有成本

4.3 ITO vs DOS

4.4-警世钟，猛回头！小日本30年前就明白的事情 ...

4.5-跟西贝学供应链

4.6-亚马逊供应链管理中的“预承诺”的意义

4.7-限期破案与销售指标

4.8-KPI啊KPI

4.9-苹果公司，供应链管理第一？

4.10-销售预测与供应链管理

4.11-元器件供应商呆滞库存案例汇总

4.12-库存的历史原因

4.13- 采购员的工作量问题

4.14-库存周转率可以分段考核吗

4.15-长虹的历史账

第五章：全面库存管理咨询之客户反馈

5.1-易方数码董事长王斌先生的咨询反馈

5.2 - 纸业集团CIO的咨询反馈

5.3-XX股份公司对《制造业库存控制技术与策略》课程的反馈