三大思维中，整体思维是基础，没有整体观念，就不会多角度辩证地看问题，也不会多层面类比地去换位。所以下面我侧重谈管理整体性思维建立问题。

——团队的整体性。一个企业，可能会因为老板的决策而发展壮大，比如海尔、蒙牛；也可能因为一个员工而名声大振，比如许振超与青岛港，李素丽与北京21路公交车。同理，一个企业可能会因为一个骨干发生问题而受到影响，比如国美；也可能会因为一个员工的失职而丧失顾客。讲一个小故事给大家听，我经常飞来飞去，比较喜欢的是东航、国航，他们的服务要更妥帖细腻一些。相比之下，有些航空公司现在的服务真是下降了不少，记得一次由银川回上海，由于学员挽留盛宴款待，所以时间太赶了，差一点误班，就要登舱门的一瞬间，我滑到了，情景很尴尬也很危险，而站在舱门口迎宾的小姐，笑嘻嘻地看着我，等待我自己爬起，然后礼节性地向我致欢迎语，示意我进入机舱，我当时被搞得哭笑不得。至此两年多来，我没有再乘坐这家航空公司的航班。所以我们不难看到在企业里，股东、董事、总经理、各部门、各班组、各员工，都要把各自的工作做好，才有可能形成整体性提升，才有可能促进公司效益，否则便是一荣俱荣，一损俱损。为此我建议，若想提升企业的执行力和绩效，不妨进行如下工作：

●   一级一级交流想法

●   一级一级引导信心

●   一级一级明细标准

●   一级一级帮扶本领

●   一级一级督导执行

●   一级一级关心成长

  我用了六次“一级一级”，旨在强调团队的联动性，只有“联”，一个动其它也跟着动；没有“联”，则有动有不动。发展企业如同行船行车，不怕慢，就怕站，一处不动，走走停停，永远也到不了目的地，这样是很可怕的。另则，企业是一个大家庭，要搏击风浪，需众人划桨，企业需要的是想干事、能干事、干成事的人，所以当你的企业已经稍具规模，那么一定要特别注重发挥各层级带领团队的能力。从我们五行管理学“三层次需求论”来看，既要带领他们的思想，让他们有目标，有精神追求，认同企业文化宗旨；也要带领他们的学习、工作和成长，让他们不断获得物质和心理上的满足。这样，他们才会关心企业这个整体，才会按照企业整体要求去自律，企业团队文化才能形成。