一、团队经营认知

• 什么是经营

• 什么是团队

• 人性与经营的关系

二、团队经营的基础：自我剖析

• FPA性格色彩基础知识

• 领取属于自己的性格色彩

• 自我剖析－我在团队经营管理上的优劣势

• 互动环节：FPA性格色彩测试

三、团队经营的核心

• 不同性格属员的团队搭建

• 不同性格属员的性格剖析

• 不同性格属员管理案例剖析

• 互动环节：分组研讨，案例剖析

四、团队经营技能训练

1、不同性格属员的沟通法则

2、不同性格属员的管理模式

3、如何经营不同性格的属员

• 不同性格属员安排工作的技巧

• 赞扬和批评不同性格属员的方法及技巧

• 激励及推动不同性格属员的方法与技巧

• 互动环节：情景演练

五、课程总结

• 学习性格色彩的注意事项

• 学员总结分享

• 课后作业