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张福全:500强坚决不用的4种“动物”类型
2016-01-20 48417

第一种人——没有创意的“鹦鹉人”

鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽,聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心,它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人,毫无创意,只会模仿和抄袭;他们只求固定的工作,不求自我创新、自我发展;他们遵循少做少错的人生哲学,他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取;他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里,都无一例外的推崇创新,甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号;微软的唯一资本就是员工的创造力;德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作,而要靠创意去争取一份好工作”。

鹦鹉人的三个理由:

第一个理由:别去冒险了,一旦错了怎么办呢?

第二个理由:何必在多此一举呢?把手头的工作做好就行了!多干搞不好还要多错,何必呢?

第三个理由:我就这点本事,早就尽了全力了,实在无能为力了。

第二种人:无法与人合作的荒野之狼

行为像“荒野之狼”的人,没有丝毫的团队精神,他们不喜欢与人友善合作,共求发展。他们常常不顾他人的意见,独来独往。

“狼人”都有些能耐,这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子,但却根本不能独自去面对一只虎。

荒野之狼的三种品行:

藐视职场规则;

缺乏自知;

个人英雄主义,不懂得共赢。

如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人,势必独木难支,一事无成。

比尔盖茨认为:“在一家整体高智商的公司”工作的雇员,如果能够有效的协作,就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系,即这些高智商的人才良好的 协作时,其能量将会冲出一条路;交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上,从而实现整体利益的最大化。”

第三种人——缺乏适应力的恐龙

职场中的“恐龙人”,一有变化就惊慌失措,他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战,他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受,他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道,而是坐以待毙。

可想而知,“恐龙人”的路在何方呢?

“恐龙人”的命运:无法适应职场规则的人,职场也终将抛弃他。

“适者生存”是公司面临残酷的自然规律,对于职场上打拼的人来说,就算你在某方面有这恐龙的强大,但只要你不能适应职场的变化,当你的职业发生了变化,那么你就注定无法在职场立足,更别说有发展了。

一个人适应能力的强与弱,是其能否获得成功的关键。

究竟谁适应谁?

主动去适应,你的人生意境将因此而不同。

老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”,这是大家都清楚的“游戏规则”,我们治有主动适应环境的变化而发展,才是上上之策。

适应是人生的第一次长途跋涉,但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进,那么恐龙的悲剧就不会重演。

绝不消极地认命或逆来顺受,不断在新的环境中汲取更多的营养价值,做出非凡的业绩,习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。

第四种人——不愿沟通的贝类

“贝类人”相信沉默是金,他们紧闭双唇不愿与人沟通,狭隘而平庸。“你有了问题是你的事,与我何干?我的是我自己会藏在心里,干吗与你交流?”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时,他们宁愿坐视情势坏下去,也不愿把自己意见说出来。

“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里,守住了他们的贝壳,却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。

“贝类人”的悲哀:永远缩在壳子里,只会因窒息而死!

在工作中,如果“沟通”不畅会引发很多的问题;而且大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。

不要任由坏情势发展下去,那绝对关你的事。

如果发现问题,应及时的处理或反应,以免带来恶果。

但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”,使得小事变大事,直至变成坏事,并一味地发展下去,从而丧失阻止、改变它的大好时机,最终导致企业“沉船”的厄运。

别让自己的心扉挂上锁。打开心扉的锁,你能走出去,别人也好走进来,因为只有敞开,里面才会有亮的。

有了矛盾并不可怕,只要你手中握有“沟通”这把金钥匙,再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。

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