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周得良:高级主管系列管理实务
2016-01-20 47702
对象
企业高级主管
目的
提升公关策略能力强化企业对外沟通关系增强竞争力; 强化高级主管对组织与环境的敏感度提升组织弹性与绩效;强化高阶主管的领导能力提升整体团队绩效
内容
面对跨时代经营管理观念与策略的典范移转,身为企业领航者的高级经理人,除了关注如何创造经营价值外,更须从策略面提升企业的竞争优势,为了满足企业经营多面相的需求,我们提供涵盖人际公关与策略经营管理的学习架构,于课程中涵盖知识管理、变革管理、策略网络,全球视野、创新价值、卓越领导等领域,以提升现代高级经理人最核心的能力。 ☆ 高级主管的角色扮演与功能: 高级主管的新角色扮演; 高级主管的功能; 高级主管的正确表现。 ☆ 高级主管的经营管理重点: 高级主管应掌握的重点; 掌握经营管理资讯的必要; 经营管理的技巧与重点。 ☆ 高级主管的策略规划: 策略规划的必要; 策略规划的基本要素; 策略规划之步骤与方法。 ☆ 高级决策主管的经营分析技巧: 经营分析的程序; 经营分析的重点内容; 运用经营分析的改善程序。 ☆ 案例分析、课程总结、考试。
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