培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。现在讲师包装过度，如何挤掉讲师水分？需要一定的方法和技巧。本课程陶老师将从培训10多来年采购讲师的失败与成功的经验与您分享，让您避免再次为挑选讲师失误而承担压力与责任。 【学员困惑】 预算很少，如何外聘讲师？ 如何挤掉讲师课酬水份？ 如何考察讲师背景？ 外聘讲师费用如何控制？ 如何选择适合自己企业的讲师？ 怎样建立优秀讲师资源库？ 【学员收益】 掌握甑选讲师的技巧与方法。 学会根据课题精准匹配讲师。 节约培训费用，挤出虚假课酬。 减少损失，有效控制培训风险。 讲师合作模式有效探讨。 本土优秀讲师及机构推荐。 【培训对象】企业HR负责人、人事总监/经理、培训经理/主管、内训讲师、培训专员、负责企业培训的各级管理人员。 【培训时间】2012年3月30日（周六全天）具体地点详见报道确认函。 【讲师简介】陶维，十佳讲师、高级人力资源管理师、创智源咨询管理有限公司培训总监，多家上市公司及外资企业10年以上培训经验。善于解决学员提出的培训问题，课堂中鼓励学员参与，可操作性强，注重实用，被业内誉为“实战派讲师”。 【课程大纲】 一、选择外部讲师的压力与困惑 1、培训效果不明显 思考：为什么会出现？如何避免？ 2、资金费用的限制 费用有限如何选择合适的老师 如何挤掉不合理课酬水份？ 外聘讲师费用如何控制？ 如何与咨询公司商议培训价格 总结：钱要花在刀刃上，没有最好只有最合适。 3、谁该承担培训责任？ 总结：要别人专业首先自己必须专业。 二、 外部讲师来源渠道及筛选 1、 高校讲师怎么选——背景信息 2、 咨询机构怎么选——资源评估 3、 实战专家怎么选——行业经验 4、 专业讲师怎么选——讲师素质 5、 本土资源如何深入挖掘？ 6、如何选择外部培训师 7、培训师背景重点考察什么？ 8、 稀缺讲师哪里找？ 三、选择讲师的三五法则 1、课前五定。 注意：讲义并不等于上课的内容 2、五不要讲师。 3、挑选讲师五建议。 4、我是如何选择培训师的？ 案例：组织者甑选外部讲师误区 5、领导推荐的讲师如何处理？ 四、如何选派人员外出学习 1、外派学员的选定 互动：如何选拔学员不得罪人? 2、供应商的甑选 3、合同的签订谈判注意事项 案例：违约责任及违约金 4、培训主题的确定 5、培训实施细节 思考：为什么培训效果总是不如人意 6、培训效益如何最大化 五、培训风险控制 1、上课内容和合同不一怎么办？ 2、讲师现场发挥失常怎么办？ 3、学员对课程内容不买帐怎么办？ 4、领导需临时增加或删减内容怎么办。 六、培训资源的建立 1、讲师资源的整合 2、建立讲师资源库 3、讲师分类管理 4、合作讲师的开发策略 5、合理整合外部资源