第二章：寻觅优势型经理人

1、“拜师学艺”

今天的阳光特别地温和，蓝蓝的天空中，几朵白云正悠闲地飘移着。

在朋友的引荐下，我如愿地进入了我朋友所在的公司。

优势型经理人非常热情地接待了我。

“我知道你是一个很有进取心的年轻人，听你朋友介绍，你一直试图在寻找一种新的管理理念和方法，是吗？”优势型经理人用他的那一双慈爱的目光看着我，我感觉到一种从未有过的暖流流进我的心房。

优势型经理人给我的第一印象是，这是一个和蔼而又热情的人，他的那对眼神永远是那样地和善与睿智，有一种激励的力量。

“是的，我希望我能寻找到一种新的优秀的管理理念，我希望用能这样的一种管理理念使自己成为一个优秀的职业经理人。”

我望着优势型经理人那和蔼的笑容：“我从我朋友那里知道你的管理理念和方法非常有效，并且深得人心。我是特意来向你拜师学艺的。”

“我看得出，你是一个不但有理想，而且还是一个有思想的年轻人。你就留下来做我的助手吧！”

我非常愉快地接受了优势型经理人的邀请，我成了他的助手。

2、为何大家都充满了激情？

因为时间还早，优势型经理人叫我的朋友带我到公司各部门去走走。

我在朋友的带领下，我们去了公司的总经办、营销部、技术部等部门。给我印象最深的是，所到之处，我都被一种激情所感染。

我看得出，每一个团队成员的激情都是发自内心的。

我的朋友告诉我，公司里的每一个员工都是一个各具优点的“能手”，他们各有所长，在各自的岗位上都是一个出色的员工。

“这和我之前所到的企业不一样，公司的每一个员工好像都是一个难得的人才。”我的感慨也是发自内心的：“优势型经理人是用什么办法聚集了那么多的人才？”

“准确一点说，应该是优势型经理人发现了那么多的人才”。我的朋友纠正了我的说法。

“发现和聚集有什么区别吗？”我问我的朋友。

“你以后慢慢就会知道的”。我的朋友故作神秘，但我看得出，他对优势型经理人是从内心里佩服的。

3、我的第一项工作：寻找优点

上班的第一天，我早早地来到办公室，我希望能够对优势型经理人的管理理念和方法作一个全方位的观察，以便能及时地发现和掌握优势型经理人的管理秘诀。

早上8点钟，优势型经理人准时地出现在他的办公室。

优势型经理人的办公室，面积不大，但非常干净整洁。墙上的几幅国画作品，意境深远，显示出主人深厚的文化和艺术的素养。

优势型经理人，中等的个子，一双炯炯有神的眼睛，和蔼慈祥的笑容，时时给人一种温馨的感觉。

“你知道我为什么留你在我的身边工作吗？”优势型经理人一见到我便微笑着问我。

优势型经理人为什么留我在他的身边工作？对于这个问题，我的确还没有一个明确的答案。

“不好意思，还得请你指教。”我有一些腼腆。

“我发现你有一个难得的优点，那就是执着，遇事有一种不达目的不罢休的精神。做企业就要有这种精神。”

我不得不承认，优势型经理人看人的眼光是非常敏锐的。

“那我的第一项工作是什么？”我心情急切地问。

“去寻找优点，员工的优点。”优势型经理人非常干脆地说。

“去找优点？”我有点丈二和尚摸不着头脑。

“对！”优势型经理人的回答十分肯定。

说实话，这是我进入社会以来所接受的第一项出乎我意料的工作。

4、小马的变化让我感到震惊

走出优势型经理人的办公室，我便匆匆地来到我的新办公室。我知道我今天的工作就是去寻找优点，员工的优点。

我努力让自己的心情平静下来，尽量用冷静和公平的目光去看待每一位员工。

俗话说：“不说不知道，一说吓一跳。”从来就没有这么认真地去寻找过员工的优点的我，还真不知道从何处入手。

同事们都知道我是一个刚来不久的新同事，但因为我是优势型经理人的助手，所以对我也就非常的客气和谨慎。

在我的暗暗的观察中，我忽然发现，有一个坐在办公室右角边的员工，很无所谓地瞟了我一眼，然后若无其事地喝着他的茶。在他的眼里，我好像只是一个透明的物体。

听总经办的李主任介绍，这位同事姓马，是一个新来不久的员工，比较调皮，不大服管。他目前的工作岗位是公司总经办的文案，负责撰写公司里的各种文案材料，但他撰写出的材料质量都很不错。

我特意来到小马的办公室桌前，很友好地和他打了一声招呼：“小马，你好！”

“你好！”小马的回答好像有点冷冰冰的。

“我看过你撰写的材料，写得真的不错。”

“是吗？”小马的声音温度有点回升。

“是的。你撰写的材料不但文笔优美，而且还很有想法，对公司的情况也很熟悉。”我尽量表现出客观冷静的样子。

他赶紧起身给我让坐，我轻轻地按住了他的肩膀：“公司有你这样的人才真的很好。”

第二天一早，李主任对我说，小马像换了一个人。

对于小马的变化，我的确感到很惊讶，原来，一个小小的优点的发现也能改变一个人。

我决定立刻去找优势型经理人请教。

5、为什么要去寻找优点

“工作需要的是人的优点。”优势型经理人好像看透了我的心思。

和严总不同的是，优势型经理人的一切工作都是以人的优点为出发点。他每天的工作核心就是：发现员工的优点，培育企业的优势。在他的工作日志里，记满了员工的优点，即使是那些还只是刚刚萌芽的优点，他也从不是放过。公司里的员工也赠给了他一个雅号：“优势型经理人”。

优势型经理人看我好像一时还没有理解，便招呼我坐下来：“每一个企业都有它的优势，每一个员工都有他的长处，经理人管理的效能，在很大的程度上就取决于经理人发掘员工和企业优势的能力和效果”。他微笑地对我说：“一个卓有成效的经理人，一定是一个善于寻找优点的人。”

优势型经理人的话，我是非常认同的。我暗暗地庆幸自己找到了我梦想中的经理人。

“一个企业的优势主要表现为人才的优势，谁把握住了人才的优势，谁就敲开了企业管理的大门。”优势型经理人用和蔼的眼光看着我。
    的确，人才是企业最核心的竞争力，是企业的第一资源，这一理念早已被大家所认同。 

“人才优势从何而来？”我问。

“是从经理人敏锐的观察和辛勤的发掘中得来的。”优势型经理人回答道：“优势本来就存在于每一个员工的身上，只要经理人愿意去寻找就能找到。”

我们每一个员工的身上都有优点，只要经理人仔细地去观察，都能找到我们工作中所需要的优点和所需要的人才。就像小马，他虽然不大服管，但他写的企业资料却很具特色。这不正是公司所需要的特殊的人才吗？

“企业不是缺少人才，而是缺少发现。我们很多的企业背靠着人才却熟视无睹，白白地浪费了人才的资源。”我忽然想起了我过去做人力资源主管时的困惑。

“经理人不应该只知道企业‘缺少什么’，更应该知道企业‘有什么’，他对企业的人才资源应有清楚的了解。”优势型经理人说。

“比如，那些取得了突出成绩，己获得良好评价的员工己经显示出自己的优势，是企业的出色人才，经理人很容易找到，而那些大量的默默地辛勤工作的员工，同样具备自己的优势，只是没有遇到机会，或者是自己没有意识到，而使他们的优势无法显露出来，经理人要毫不吝惜自己的时间和精力，付出艰苦的努力，去寻找和挖掘。”

优势型经理人看着我，语气坚定地说：“努力的报偿将是巨大的，一群普通的员工将变成一群出色的企业人才。”

优势型经理人的一席话，使我的心扉忽然洞开。

我的感悟:

企业不是缺少人才，而是缺少发现。只要管理者用心地去发现和培育，企业里就有用不完的人才。

发现人才的方法，其实很简单，就是用心去找出每一个员工身上的优点，不论这个优点有多大，也不论这个优点是否成熟还是刚刚萌芽。

每一个员工的身上都有优点，把他们身上的优点发挥出来，每一个员工都是企业的人才。

这就是优势型经理人的管理秘诀。