我虽然还没自己的企业和员工，但这并不能影响我形成如下的判断，未来大家都是企业家。我这里说的大家，是这个时代市场经济上所有独立的参与者个体，包括所有的生产者和消费者。

     根据著名经济学家科斯的观点，在交易成本为零时，无论产权如何规定，资源配置的效率总能达到最优，这就是“科斯定理”。根据这个定理，所以由企业内部通过有效的产权界定和组织行为来替代市场上的交易行为，从而大大降低产品生产过程中的交易成本，使得资源配置的效率达到最优，进而使企业组织具有比个体劳动者更高的劳动生产率。社会经济中最重要的生产要素决定社会权力转移和社会制度演进，在封建时代的最重要的生产力要素是“土地”，而从第一次工业革命以来的资本主义时代最重要的生产力要素是“资本”，企业作为“资本”主要的实现途径，毫无疑问成为了生产供给侧的主角，科斯的观点使我们可以从产权决定角度研究企业和企业家。

     根据产权理论经营权与所有权分离，产生委托代理关系，企业家的角色就是资产的代理人，拥有企业法人财产所有权；“企业家”这个词16世纪出现在法语中，即指挥军事远征的人。18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人。1755年，法国经济学家理查德·坎博龙将企业家精神定义为“承担不确定性”；1815年，萨伊《政治经济学概论》第一次将企业家列入经济发展的要素之一。

     1942年“创新主义经济学之父”美籍奥地利经济学家熊比特，使“企业家”这一独特的生产力要素成为最重要要素。熊比特指出，所谓创新就是企业家对新产品、新市场、新的生产方式、新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配，企业家被称为“创新的灵魂”。 熊比特在其《经济发展理论》中指出，经济发展是动态的，是对现存的均衡状况的改变。经济发展不是因为人口、欲望状态、经济和生产组织的变化这些被称为“生产扩张的外部因素”，企业家对生产要素的重新组合才是经济增长的基本动力，才是经济增长的内在因素，也就是说，创新是增长的灵魂，创新是公司成长迅速的原因。特别是在今天，传统的工业时代向信息时代进步，创新精神十足的小公司发展超过传统的大公司，美国小企业局的统计表明，新公司创造的新产品比大企业多250%。美国国家科学基金会的一项研究认为，新公司每一美元研究与发展费用所获得的创新利润是大企业的4倍，新公司创新进入市场平均是2.2年，而大企业是3.1年。

      创新（Innovation）起源于拉丁语，原意有三层含义：更新；创造新的东西；改变。熊彼特在《经济发展概论》也提出：“创新是指把一种新的生产要素和生产条件的’新结合’引入生产体系”。熊彼特关于创新的基本观点中，最基础的一点即创新是生产过程中内生的。创新，对传统生产力要素的重新组合，使企业家成为企业的催生婆或者是走出困境的领路人。美国克莱斯勒公司巨额亏损，福特汽车公司的总经理艾科卡走马上任，一举扭亏为盈。同样的企业、同样的员工，仅仅是企业领导人就发生这么大的变化，似乎在用实践说明企业家的真正价值。

     随着信息通信技术的融合与发展，推动了信息共享与知识扩散，带动了创新民主化进程和知识社会的形成。在知识社会形态下，传统意义企业或者科研机构的新产品研发实验室的边界及创新活动的边界也正在消融。今天，旧工业时代相对稳定的市场和平稳的技术环境已经一去不复返了，网络所催生的新兴信息经济中，各种社会化大生产的资源紧密联系的天性使得它就像是一个生态系统， 网络最明显的特征是它既没有明显的中心，也没有明显的边界，网络之中，人人平等。对于企业来说，区分组织内部人（我们）和外部人（他们）的标准正在发生根本性的改变---在工业时代内部人表现为对于组织的绝对忠诚，而在网络经济中却变得不那么重要，现在的第四次工业革命，对于商品的生产和形成过程来说，生产者和消费者的角色正在互相融合，进而得到一个托夫勒在《第三次浪潮》中所提出的“产消者”的概念。本质上网络经济就像一个用普通消费者用户的创新所推动的，充满活力、可以快速进化的丛林生态系统，与传统的工业经济所充斥的竞争和冲突相比，“共进共荣”更适合新经济下的企业生存。以生产者为中心的创新模式正在向以消费者用户为中心的创新模式转变，总理在2015年两会政府工作报告中提出推动大众创业、万众创新，这是中国应对新常态经济下行压力，顺应新工业革命的发展潮流，激活社会经济的新活力的明智之举。

     随着用户的话语权充分渗透到生产的概念、设计、原料、制造、交付和售后服务的各个环节，所以未来的企业会越来越支持用户的直接决策，从这个层面来说，未来的消费者也将越来越多地承担今天企业家的工作职能，用户会越来越习惯于用自己的创意来驱动各项生产要素的组合和各项资源的配置，来自己控制出需要的产品的生产过程，而且这种新型的生产关系由于完全融合了需求和供给，因此也能比传统企业更优的资源配置的效率，必然会越来越能在市场上赢得主导的地位，从最近几年越演越烈的C2B私人定制的制造业互联网+潮流来看，那些主动拥抱和支持用户参与生产和经营的企业成长速度很迅猛，小米就是一个很好的例子，虽然由于技术上的原因，传统的市场龙头不会在一夜之间给这些贴着“互联网+”标签的野蛮人打败，有些新兴企业也会由于这样那样的不成熟会遇到挫折甚至失败，但是越来越多的用户在玩私人定制和创客是一个不可逆转的潮流，我相信未来的企业会越来越趋向内外不分的“虚拟经营”的生产关系和商业模式。

       因此，我相信，未来也不会再仅仅属于是今天意义上的企业家，因为未来所有的消费者都或多或少在从事今天企业家所做的事情，未来大家都是企业家，所以，今天不管我们在什么岗位，什么角色，都要学会像企业家一样思考问题，探索出路，反省自己，而不是只会热情膜拜他们的成功，或者冷眼旁观他们的失败。

     向未来致敬，向今天我们的这些先行者们致敬。