“千古幽局一旦开，天罡地煞出泉台。”

一部水浒，风云变幻，英雄辈出。

2017年6月21日，尊品传媒携手中茂城诚邀赵玉平教授再次莅临尊品大家讲堂，讲述《水浒智慧与领导力之道》。以现代管理学的视角带领四百多位湖湘企业家“穿越水浒”，在传统文化中参透领导力，为众多湖湘企业家解读梁山将领的高超智慧。本次活动由《尊品》杂志、尊品私人董事会、尊品尚流会主办。

领导要做“送”“公”“明”

“管理是关于条件的学问。”在水浒的条件下，“梁山泊”的成功模式集中来讲就是“积人脉、传名声、拉队伍、闯天下”。“梁山泊”的成功最主要是在用人上的成功。

1.宋公明处理下属关系的四个标准

第一，给出差异化的回报，满足个性需求。武松落寞时送钱财、送尊重、送温暖。

第二，平时打基础，关键事件提升感情。每逢节假日，及时出现表示关心，在一来一往中拉近彼此的关系。

第三，先制造回忆，后升华感情。

第四，先确定关系，后获得承诺。

在企业管理中，做大事的领导懂得以一种亲切友善的态度管理团队，建立属于自己的个人魅力，影响下属自愿为你设定的目标去努力工作;同时依靠平时个人魅力打下的基础以及过往的回忆使得员工自发地去完成工作中的重大项目。

从宋江身上表现出来的，并不是只有“送”，同时还有“公”——没有私心，不掺杂私人感情，公义与私情分得相当清楚;“明”——具有洞察力，明察秋毫。“赏小取信、亲下得人、罚上立威。”妥善处理好职场上的上下级关系。

2.抓住下属的需求

真正的领导善于抓住下属的需求，并提出解决方法，同时也会给员工树立旗帜，在团队建立起企业文化的最高愿景，引导好汉找寻人生的意义，人只有做自己认同的事情才能给出最高水准的工作成果。宋江针对不同的员工给出了不同的处理方式，将文化的、精神的、物资的整合在一起，形成打包解决方案。给所有员工送出企业文化的承诺感和员工事业的认同感。

树旗帜，立文化，走心管理成大才

“用好小人是水平、用好庸人是号召力，用好身边的人是影响力”，善于用人，用各种人，用好各种人，用好身边的人才是领导人的素质。“领导的执行力和领导力的实现过程实质上是跨越自卑的过程，远离和冷落任何手下的职员，都是一种 自卑 的表现。”

从现代管理学角度看，宋江职业素质十分优秀，仅因其过分感情用事、维持原则不够、感情交流有余、远大理想教育不足等领导缺陷助长了李逵的威风。所以，真正智慧的领导者既要有感情形象，也要有道德形象。善于利用关键事件打造崇高的道德形象。如果道德为人质疑，再得力的下属也会变心。赵玉平教授就此问题给出五条答案：

1.替天劫道被耻笑，替天行道境界高。

旗帜写理想，给眼前事找一个充分理由。人一辈子大概会遇到7次机遇，只要抓住其中3次，你就可以过上幸福的生活。而这所有的机遇都建立在遇到关键成功人士上。以正义的名义广交天下挚友，给所有员工一枚值得努力的旗帜，搭建一个正直上进的队伍班子。

2.枪杆子打仗，笔杆子总结，形成企业文化。

一边前进一边总结经验，形成自己的打法。管理的实践永远要先于管理的理论。水浒中晁盖平生仗义疏财，专爱结识天下好汉，由此声名远扬，为以后的起义大业打下了极为深厚的基础。现代管理中，领导做事情首先要搭一个大班子，这是支撑你做大事情的四梁八柱，核心团队。在队伍推进的路程中要做到中和之态，坚持自己的企业特色，树立企业独特魅力和形象。

3.人人有事做，处处忙起来。

大英雄做大事，小人物做小事，没正事做闲事。当领导要有洞察力，领导的核心技能就是要善于根据团队成员的差异性给予不同的回报方案。不能让沉默的人吃亏，也不能冷落了伯乐。

4.用感情留住身边人。

善于使用情感润滑剂。用感情润滑内部沟通，用感情留住身边人。在水浒中，不同于晁盖的程序化管理，宋江以容人之量、知人之智、合人之法、用人之谋四点技高一筹。员工怕的不是吃亏，不是受处罚，怕的是吃亏受处罚之后，脸上过不去，管理员工过程中一定要适当布置台阶，营造缓冲感。

成全别人的人成就最大

领导者时刻谨记成全别人的人成就最大，企业用人以缺为正，切记不可用毫无缺点之人，员工适度进行的缺点展示一定要对其进行缺点认同。真实的生活就是不完美的代名词。真正看起来“完美”的人，选到了是糊涂，进队伍是灾难。

选人的四则：

厚而不尊：刚起步的初创型企业，普遍会出现拥有高超技能的“明星”员工，但他们又大多是主流商界不能接受且常怀另类的思想的员工。对于这一类员工就需要给与丰厚的待遇，却不能让其在职场上过快的被提拔。

忙而不乱：管理企业最大的禁忌就是员工闲下来。一定要坚持在运动的事态中不断学习，一旦整个管理系统停下来，小问题都会出大问题。在我们当下的社会运转中也是如此，一旦流程不运作、小问题不解决就会出现大问题。