我们做企业经营管理的人，对著名的“木桶原理”一定不陌生。木桶理论是说，一个木桶能装多少水，不取决于最长的那些木板，而是取决于最短的那一块木板。这主要是说组织的每一个部分决定整个组织的水平，或者说部分决定整体，这是不错的。可是，我们是不是应该继续思考下面的问题：

木桶能装多少水，不但取决于木板的长短，而且还与木板的数量有关，在木板长短、宽度一定的情况下，木板数量越多，容量越大。这反映组织的大小、实力的强弱的问题。

木桶能装多少水，甚至能不能装水，还与木板之间的紧密程度有关，如果木板之间有缝儿，木桶是装不了水的。这反映组织的各部门之间的衔接、配合问题。

如果发现了短板，要把它补齐，补多长合适？有人说，能补多长补多长，这不对，不符合资源的有效利用原则；还有人说，补到平均水平即可，长了没用，因为别的短板又会影响水的多少，这也不对，因为当企业发展了，你很快又会发现那块板短了，又得补，同样形成资源浪费。究竟要补多长才好？主要取决于企业的战略。

还有，木板的质地如何？如果某一块板看似木板，其实是一块纸板，结果会怎么样？比没有还要糟糕。没有这块板，可以少装水或者不装水，有这样一块板，已经装起来的整桶水可能突然间全没了，企业遭受灭顶之灾。

今天，我们讨论企业法律风险管理，我们一起来关心一个问题，在我们的企业中，法律风险管理这块木板有没有？如果有，它是一块质地优良的木板呢，还是一块貌似木板的纸板？这块木板与其他木板之间的结合程度怎样？

跟其他木板一样，这块木板同样关系到企业的发展甚至生死存亡。

（刘国镔）