①：负责影楼的工作流程、门市接单、后期消费、服务口碑和整体业绩提升。②：执行托管公司（甲方）对影楼的发展战略、营销策略、规划目标、财务账目的处理。③：配合策划老师对影楼的广告宣传及活动铺垫的准备工作。
辅导/顾问（驻店/常年顾问）1、企业文化建设、团队建设、品牌建设与推广2、资源整合、员工素质教育、流程方案 3、店销、网销技巧，高效营销 4、绩效管理、目标规划与实施 5、活动策划及运营（秀场另计）
企业的核心竞争力是自强不息，成就团队，激励他人。团队:产品决定市场竞争力，决定商战成败。经理人的价值是:为企业创造最大价值。所有的大企业都是从最小做大做强的，只要你有梦想，只要你有团队，就一定能够走到
2010-2011杰克任职影楼业绩状况1、山西省灵石县景彩婚纱摄影2008-2009平均一年的业绩是150万，自本人任职后2010年4月接管以来12个月业绩达到269万，超额完成指标。原定增长20%的
杰 克（J.KI）老师个人介绍：本名：任存章，浙江人，1963年出生，天蝎座。功读于北京语言文学自修大学中文系，MBA课程研修，从事影楼工作20余年。专业技能：擅长秀场策划、员工培训、日常管理、网络营
管理其实是一种投资，越早下功夫，收获来的就越早；找优秀的经理人和培养员工同样是一种投资，需要眼光和耐性。员工需要不断地激励和辅导，而我们的投资者们在这方面的意识又实在是太弱，导致员工长期营养不良，透支
好消息，年终特惠！影楼员工素质提升力作《绝对第一》畅销书即将绝版，现邮购送大量管理资料。
影楼职业经理人长期驻店推荐，擅长策划、培训、日常管理、网销等赚钱项目开发，诚恳务实能吃苦耐劳、可以带动员工激情。
所谓执行力是企业文化的核心成分， 是策略不可分割的一环，是一种纪律，同时也是企业领导人的首要工作。要达成执行力需以下三个基本条件：1、做好领导人；2、建立执行文化；3、培养有执行力的人。
影楼执行不力的原因：1、没有执行的能力；2、方法不正确；3、没有持续性的精神；4、没有好的团队支援；5、家庭身心有压力；6、执行心态有问题；7、得不到激励与回应；8、主管管理态度影响。
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