先砸模式，而后复制高筑墙、广积粮，缓为王。全面推广风险大，不如现在区域市场砸模式。六个月之内不急于扩张，大力推进片区内深度营销，全面积累经验教训、收集证据采集数据、整理文档建立标准。六个月后选拔优秀人
心有多大，事业就有多大心有多宽，路就有多宽。人学习有两种，一种是学生，一种是学死；学生的人是学习如何旺中求旺，学死的人是学习如何置于死地而后生。学死的人砸锅买铁。背水一战，成功概率会更高。
肯定自我，否定自我创业和打工最大的不同之一就是需要独立自主地安排工作和规划方向，很多事情没有人可以讨论。所以要经常进行自我肯定和否定。肯定自我是为了强化自信，否定自我是为了克服惯性思维、突破思维局限、
叛逆每个人的路都在自己脚下，你的路自己决定。没有人为你负责，所以你要学会为自己的选择负责并承担后果。很多人都有一颗叛逆的心，但很少人有叛逆的人生；因为更多的人不敢或不愿为叛逆付出代价，所以成功的人总是
生意靠规划，赢利靠策划做生意要学会选冷门，今天的冷门很可能明天就热门，今天的热门很可能是明天的冷门。
创业初期没有钱，全靠自己闯江山；真诚可以打动客，在靠激情感染人；开源节流是出路，勤劳俭朴最关键；营销维护两不误，爱情事业双丰收。
竞争优势你用命换钱还是模式赚钱？你的竞争是团队还是价格、关系、渠道或产品？还是你自己？如果答案是你自己，注定做不大。如果是模式和团队，胜出是早晚的事。桌子能掀翻，小草掀不翻，因为小草有根。团队就是你的
擒贼先擒王主管比士兵早进一天是上策。选人原则遵循：充满乐趣兴趣、价值认同、价值观相似、有自己的经营理念、独到的管理风格。同时考虑两点：空降兵到你们这里“水土”服吗？你的管理者里有没有“过期的管理者”？
向市场要红包慈母型或兄弟型管理模式都存在弊病，恩威并重，奖勤罚懒才是创业原则。每年淘汰20%看似残忍，但如果你不残忍地淘汰他们，市场就会残忍地淘汰你。引导员工向市场要红包非向你这个老板要红包。规矩早定
影楼管理的三个阶段秘诀“小”阶段——人格魅力，“中”阶段——制度化、标准化、精细化、规范化。“大”阶段——系统和模式的力量。
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