轮值CEO

       自2017年1月1日起，德邦启动轮值CEO制度，通过轮值CEO机制实施集体决策：任命快运事业群总裁韩永彦同志、职能事业群总裁崔维刚同志、营运事业群总裁黄华波同志为轮值CEO；任命快运事业群总裁韩永彦同志为第一任轮值CEO，任期为2017年1月1日至2017年6月30日。

       对于一个拥有12w员工的公司来说，管理是一个很大的命题。从管理文化各方面德邦一直都在对标华为，华为2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。2017年，中国物流企业该如何转型，体制是关键。

       CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责；而企业的日常经营管理工作，由高层管理团队的成员分头负责。显然，这是一种独特的制度设计，最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的主持者，而且只是短期负责。      

        轮值CEO是华为任正非的首创，任正非说：“过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”

      “授权一群聪明人作轮值的CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策，这就是轮值CEO制度。”德邦对标华为，开始尝试轮值CEO。