从前的国企，提倡主人翁意识。希望员工把自己当成企业的主人，像主人一样爱护家里的一草一木，关心企业的方方面面。

现在的很多民企，很多喜欢用到“家人”这个词，尤其是作为老板，作为领导，在提及员工时每天挂在嘴边的话是“亲爱的某某家人……”。 

无论是主人，还是家人，提出者的出发点都是一样的——希望自己的员工像家人一样，爱这个公司，爱这个团队。当公司里出现事情之后，每个人能够挺身而出，去解决客户的问题，去配合旁部门的需求，为公司节省每一分钱，为公司多争取一分利润。总之一句话，为领导分忧，为公司解难。 

然而，效果如何？

先来看国企的主人翁意识。改革开放三十年，国企给我们放了一部电影，名字叫《一声叹息》。占据着垄断地位的，以共和国长子的身份攫取着超额的利润，几大行，两桶油，分分合合的运营商，莫不如此。然而，一旦进入纯粹的竞争领域，几乎没有一个不是一败涂地。而中石化天价茅台事件，倒是真实的体现了主人翁精神的落地——你不是说我是主人吗？主人用家里的钱买点茅台，买点洋酒，又算什么事？当成自己的钱了，花多花少，主人说了算。其实，对于中石化，家大业大，几百万买点酒，上千万装个吊灯，也算不得什么事。主人，得有主人的面子吧！只是，不知道前面所说的主人翁意识，是不是这个意思？如果是的话，似乎也不需要大力提倡，只要不加约束，花钱，捞钱，谁都会很积极的吧？

再来看民企的“家人”。照理说，老板把员工当成家人，老板自然是家长，是爸爸妈妈。中国人大多宠爱后代。父母有点好吃的，自己绝对舍不得吃，总要等出门在外的孩儿们回家时，颠儿颠儿的拿出来，看孩子们吃的高兴，自己也就高兴了。全不想自己每天粗茶淡饭的是不是太亏了。而很多喊着家人的领导们却似乎不是这样。往往是口头的爱给了员工，白花花的银子却进了自己的口袋。自己名车豪宅，员工衣食无着。

——哪有如此的家长？

这种情况下，员工对公司这个家，又能爱的了多久？难怪乎人来人往，人去楼空。

最近研究股权激励，发现几乎所有优秀的公司，从来不说“主人翁”，“家人”这些“可爱”的词汇，却成就员工无数。比如马云和阿里巴巴，比如任正非和华为，比如柳传志和联想，创始人所占股份竟然寥寥无几，但却造就一批批的百万，千万，亿万富翁。

当然，我承认，人是应该有更高的精神追求的，但要在解决最基本的问题之后。马斯洛的需求层次理论至今仍然是最系统的激励逻辑。可惜，很多企业家只学习了一半。其结果，就是员工会有打鸡血似的兴奋，却没有“家人”般的幸福。在这个问题上，有一家直销公司反而道出了真谛——用利益的杠杆来撬动人的真善美。

对于企业来说，以金钱为代表的利益，才是所有成员之间共同的血液。血没了，人就没了。人没了，家也就没了。

一个企业家之所以伟大，是因为他以自己的努力成就无数员工，而不是用员工的努力来成就自己。股权、期权的作用，是让每一个人真正成为企业的主人。邓小平一个包产到户，让那么多大道理黯然失色。

其中原因，你懂的。