王牌定理2：模仿管理成王，模仿产品成寇

                                                  （王一名）

中国企业发展的过程中少不了模仿。谁要说自己的东西是百分百原创，那才是真的扯淡，消费者不知道也就算了，业内人士肯定会笑掉大牙。

但是模仿，也要有讲究。

单纯的模仿产品，终归无法登堂入室。一个经典的笑话是，学生问英语老师：“山寨”应该怎么翻译？老师楞了半天，一字一句的说道：made in china。

应该怎么看这个问题？王牌定理1中已经和大家分享过，《成功从模仿开始，盲目创新等于自寻死路》。对于中小企业来说，舅舅不疼姥姥不爱，没有那么多国家政策的支持，没有先天出身豪门的背景，不像阿猫阿狗，生来就有主人给饭吃的。中小企业是什么？狼！野狼！为了生存，偷个羊啊，叼块肉啊，是在所难免的事情。然而，如果仅仅停留在这个层次，那还只能算是野狗，说不上是狼。

狼是什么？一群具有高度纪律性和组织性，等级森严，管理严格的团队！

小说《狼图腾》像我们展示了狼群卓越的军事才能——在对黄羊的围捕中，充分利用天气、地形等条件对黄羊形成包围，而军团作战的过程中，谁负责侦查、谁负责包抄、谁负责冲锋，分工明确，配合默契。一仗下来，斩获无数。以至于游牧民族都是从狼群的作战中学习兵法。

所以说，模仿管理成王，模仿产品成寇。

洋快餐这么多年来在中国大地上所向披靡，为什么无法战胜？因为没有弄清洋快餐赚钱的本质。曾有中国的老板开餐厅，卖“汉堡王”！餐厅起名为——麦肯姆。别人问，为什么叫这个名字？答曰：我们是麦当劳和肯德基它们老母!

实力拼不过人家，就占点口头的便宜，这种阿Q精神，当真让人无语。

而做的好的企业，绝不仅仅是产品的模仿，而是穿越了产品，到达管理的本质。

小米手机是一个经典的模仿案例。人家叫苹果，它就叫小米，都是吃的。虽然名字也有点不一样，但其长相，傻瓜都能看出来跟苹果具有血缘关系。如果做个DNA鉴定，保准儿是一个私生子。因此，小米的粉丝们将称其为“中国的苹果”，也算名符其实。

但雷军厉害的地方是，一不做，二不休。我既然做，那就做绝了。不但产品模仿苹果，我雷军也模仿乔布斯。老乔有盘腿坐着的经典照片，我也来一个!老乔喜欢黑T恤牛仔裤，我也一改西装革履的形象，照样穿一套。当然，老雷最精明的是没放过老乔的管理：生产外包、营销造势，产业链打造……因此，才有了小米2012年719万部手机、126.5亿元的销售业绩！

模仿管理成王，模仿产品成寇。预祝中国企业中，出现更多的王者！