授课时间：2018.12.28~2018.12.29

授课讲师：汤恒清

授课地点：江苏苏州

服务客户：新安电器集团(多次返聘授课)

课程对象：总经理、中心副总经理、中层管理者、HRM、HR

课程介绍：大学之大在大师 企业之强在强人

               任正非：“华为推行任职资格的目的，就在于让有水平的人做事，让做事的人提高水平。

课程大纲：

第一部份：任职资格意义、价值及功能

第一单元：企业为什么要推行任职资格？

第二单元：员工职业化与任职资格；

第三单元：人力资源铁三角：绩效、薪酬、任职资格

第四单元：三力驱动模型：绩效、培训、任职资格

第二部份：任职资格体系设计

第五单元：职业发展通道与路径设计

               5.1职位族、职类划分

               5.2五级双通道设计

第六单元：任职资格等级标准设计

               6.1任职资格行为模块设计

               6.2任职资格行为要项设计

               6.3任职资格行为标准项设计

第七单元：任职资格等级认证

              7.1任职资格认证流程设计

              7.2认证评价结果如何保障公平有效

              7.3如何高质量准备认证材料

              7.4如何设置任职资格评分标准

第三部份：任职资格体系应用及员工IDP培养计划

第八单元：基于员工个性化培养IDP计划

第九单元：任职资格激励与结果应用