探究创业型企业管理

最近和朋友一起建设网络在线培训的咨询顾问模式，听到他讲了关于他的创业经历，人生的起起落落，悲欢喜和。自己也看过很多关于创业者些的文章，真的是每个人创业的经历都不一样，有的人创业很容易，而有的人创业却很难，有的经过两次、三次……甚至更多次的失败仍然没有达到自己的理想，如果说真正佩服的人，我觉着应该是那些经历过多次失败的人，这些人坚忍不拔，有着不可攻破和超人的耐力和意志力，而且对于自我心态的调整具备很大的挑战能力。而我自己来讲，也是从所谓的创业中走过来的，解释一下为什么是所谓的创业中走来，原因是当初是借助平台和一定的现金流来实现独立经营的所谓的创业，虽然还没有经历真正的白手起家，自主创业，但是也真切的感受到了创业者的不容易和辛酸，那将是自己一生都值得回味的感人回忆。我们不期盼能够像马云、史玉柱等这样的创业者那么的辉煌，但是我们真的期盼自己创下的这份事业能够健康的成长，因为对于一个创业者来讲，创业就好像是孕育一个孩子一样，做父母的都希望孩子首先能够健康成长，有一个良好的体制，和良好的未来。

对于创业来讲我个人认为有几点是直接影响能够成功的关键点，1、所创的业的未来市场空间；2、团队的凝聚力，那种不抛弃，不放弃的精神；3、创业团队领导的高度警惕感；4、构建稳定的盈利模式；5、创业者要有耐得住寂寞的那份定力。有人说为什么不是资金，资源或者技术，我想说的是，站在管理的角度资金和资源都不是构成企业核心竞争力的重要元素，没有钱可以找银行，找风投，找贷款公司，那么没有资源创业本身就是一个把没有变成有的一个过程，如果资源很充足的话，那说明这个市场已经不是你的了，或者说你已经不是第一个吃螃蟹的人了，还有技术，成熟的技术也都是属于成熟的市场，如果你有需要的话，这样的技术型人才也是可以找到，或者可以外包给第三方。那么接下来我们就围绕以上五点分别站在企业管理的角度来做一个剖析，因为创业也是公司，那么既然是公司就有公司的管理。

首先，所创事业未来的市场空间，也就是说假如你这个公司现在能生存下来，但是你要问问自己5年之后，10年之后，甚至100年之后你能不能活下去，如果你看不了那么远，最起码也要看到5年以后这个市场会是什么样的，有一位战略专家告诉我说，战略专家和普通人最大的区别在于战略专家说一件事情都是站在100年后的角度来看待这件事情的发展，而普通人是站在现在看事情，所以，既然创业不容易，那么我们就要像战略专家那样站在100以后看这件事情，或者站在5年以后看这件事情的发展，设想那个适合这个市场会是一个什么样的市场，你在这中间会遇到什么样的瓶颈，有哪些是可以避免的，有哪些是可以预先测量到的，有哪些是不可预知的，那么可以避免的怎么去避免，可以预测的怎么去预防，对于那些不可预知的怎么样去用经营模式尽可能的不要让自己面临这样的问题。还有就是现在所做的事情目前有多少的客户群体，未来客户群体的改变是减少还是增多，这个非常重要，这也是在创业前考虑最多的问题。

其次，创业型团队的凝聚力的打造，一个创业型的企业本身具有她自己的不稳定性，所以团队来的时候可能是因为你描述的未来发展空间，或者你用自己的梦想感染了别人，但是她一样具有她特定特性的不稳定性，那么这个时候我们怎么样能够增强团队的凝聚力呢，我个人认为既然你有自己的梦想或未来发展蓝图吸引来了团队，那么在刚刚创业初期你就要经常去给团队讲这样的蓝图，这不是所谓的画饼，而是不是所有的人都像你一样能够看到未来的远景，当然这个也是建立在你自己充分的自信和有数据支撑的，要让初期建立的团队每个人看到他未来的成长和发展空间，这个非常重要，因为人们往往是关心自己比关心他人更多一些。

对于创业团队还有一个非常重要的点需要关注，就是团队的文化氛围，所谓企业文化就是做为总裁你在这家公司里倡导什么，从开始就为团队树立是非对错的价值主张，而且要把这些价值主张通过仪式化，隆重化的形式把它呈现出来，让每一个员工为之向往，让公司的主流文化流动起来，文化只有流动起来才是正向的开放的积极的文化氛围，如果文化没有流动起来那将是死水一潭，只有形式没有内涵。企业做文化最重要的还有一点就是一定要树立一个标杆，利用标杆的作用让所有的员工都想优秀的一面看齐，只有这样才能把优秀的好的一些做法形成公司的相同部分，一旦相同部分大于不同部分，企业的文化和氛围将会持续的运转起来。

对于一家创业型公司，除了以上几点为，还有就是业绩，公司的第一桶金往往会给员工带来更大的激励；人才梯队的逐步形成，以及团队成长的沉淀和积累，这些将会对未来公司的做强做大带来非常有利的作用，也是未来企业基业常青的根本所在。

                                                       企业战略执行力首席顾问

                                     刘宪振

                                                          2013年5月8日23：10