【时间地点】 2015年03月7-8广州  本年度每月一场

【参加对象】将被提升的销售精英、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 

【学习费用】2800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点）

【承办单位】广州坤尚企业管理咨询有限公司   百度搜索“坤尚企管”

【课程背景】

•  大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后，经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。
• 销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过，很少有时间去提升自己的管理技能。
•  《如何成为优秀销售主管》，让销售主管在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见的问题。

1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？

2. 销售主管当然应该有自己的销售任务吗？

3. 如何与下属相处？该严厉还是宽容？慈不掌兵还是爱兵如子？

4. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？

5. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？

6. 有人说“教会徒弟，饿死师傅”，怎么办？还要去辅导业务员吗？

7. 销售业绩该如何抓? 销售主管做些什么工作才能真正提升业绩？

8. 销售人员每天出去后，是去拜访客户，还是逛街、去网吧玩游戏？不好管理，怎么办？

9. 有没有一种方法，不需增加投入，而又能马上帮助业务员提升业绩？

10. 业绩竞赛对销售人员似乎没什么效果，怎么办？如何去激励销售人员？

以上疑虑，在《如何成为优秀销售主管》将得到解答！

本课程为坤尚培训《老板销售心经训练》系列课程之一

【课程收益】

 1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点；

2. 帮助销售主管理清思路，正确处理销售中的常见问题；

3. 了解如何组建销售团队，如何选人、育人、留人；

4. 明白销售过程管理的原理与方法；

5. 学会销售团队业绩考核指标设定的方法；

6．了解销售业务人员奖惩的基本原理；

7．学完《如何成为优秀销售主管》并掌握所学技巧方法，能有效提升销售团队业绩。

【课程特色】

 1. 得到市场验证的课程才是好课程！

-- 王国钦老师的销售主管强化训练营已经连续每月在广州、上海、深圳轮流主办公开课。

2. 得到学员认可的课程才是好课程！

-- 本课程已经得到数千名来自全国各行各业的销售主管好评见证。

3. 自主研发的课程才是好课程！

-- 本课程由王国钦老师自主研发，结合了王老师多年销售管理实战经验。

4. 能够学以致用的课程才是好课程！

   -- 坤尚培训使用OJT实战训练方法，当场将培训理论结合学员实际进行应用训练。

5. 能解答学员实际问题的老师才是好老师！

   -- 王老师具有丰富的实际经验与理论基础，可在课程现场准确有效解答学员提出的实际工作中遇到的问题。

【销售主管2天强化训练营——课程大纲】

第一部分、销售主管的工作与角色定位

一、销售主管该做什么？

1. 案例分析：这个主管该如何做？

2. 销售主管为什么这么忙？如何能不这么忙？

3. 销售主管的工作重点在哪里？

二、销售管理的几个注意点

1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）

2. 管理无大事，一切在细节（抓销量，也得从细节抓起）

3. 防火重于救火（预防更重要）

三、销售主管角色定位

1. 与公司、上司、同事的关系定位

2. 与下属的关系定位

-- 主管与下属能否成为真正的朋友？ 

-- 对下属该严厉还是宽容？ 

第二部分、销售团队的组建

一、销售人员的挑选

1. 选人比用人更重要，哪种销售人员适合你？什么性格好？

2. 面试销售人员要注意的问题

3. 试用期如何判断？ 试用期要考察销售人员的2大点

二、销售人员的培育

1. 销售主管的主要职责：教师还是教练？

2. 培训成本太高？

3. 为什么培训效果不理想？

4. 指导下属时要注意的几个问题

-- 你说了他一定懂吗？

 -- 他懂了一定做吗？

5. 辅导销售人员的5种主要方法

三、如何留住优秀销售人员？

1. 为什么优秀销售人员要走？

2. 如何留住优秀人才？

第三部分、销售人员管理与销售业绩管理

一、我们的工作重点应放在哪些人身上？

1. 销售经理的时间与精力不能平均分配，如何避免会哭的孩子有奶吃现象？

2. 销售人员的3大分类

3. 销售人员分类管理原则

二、销售业绩如何抓？

1. 为什么抓业绩，总是不见效果？ 

2. 抓业绩，要从三点入手

三、销售人员日常工作管理

1. 销售人员出去干嘛了，你知道吗？如何管理？

2. 销售人员日常工作管理三招。

   -- 不用增加投入，让团队销售业绩提升的方法

 四、销售目标设定与分解

1. 销售目标的设定原则

2. 销售人员的业绩指标分解方法

五、销售业绩考核

1、销售中的关键指标

-- 如何考核下属？先进的销售管理，必须做到量化

2. 关键业绩指标—KPI介绍

-- 考核销售人员的几个关键业绩指标

3. 运用关键业绩指标的几个注意点

第四部分，销售人员的激励与惩罚

一、必须了解的几个激励原理

1. 马斯洛需求层次理论

2. 公平理论 -- 案例分析

二、激励方法

1. 我两手空空，拿什么激励下属？

-- 几个低成本的激励方法

2. 提拔下属与激励

-- 业绩好就应该提拔？哪类人能提拔？扶上马，还得送一程 

三、业绩竞赛与激励

1. 业绩竞赛一定合适吗？ 业绩竞赛的利与弊

2. 如何避免业绩竞赛的弊端？

四、销售人员的惩罚

1. 有了胡萝卜，还需要大棒吗？单靠激励行吗？

2. 如何批评下属？批评下属的标准动作

第五部分、销售主管的自我提升

1. 我们为什么会被提升？我们的能力是否能胜任现在的工作？

2. 如何提升自己的管理技能？

-- 提高管理技能的3个途径

-- 管理者的学习，我们是否真的意识到学习的重要性？

-- 管理者如何学习？没有时间学习怎么办？

3. 销售主管要当心的陷阱 

   -- 案例分析：身经百战的她为什么失败?

   -- 如何破解陷阱？

【如何成为优秀销售主管——讲师介绍】

王国钦老师

实战型销售生产力培训专家；

大生产效益链系列实战课程研发者；

国内唯一在实战中成长起来的销售生产跨界讲师；

注册企业管理咨询师；AACTP（美国培训协会）专业认证讲师，日本产业协会TWI认证讲师；

广州坤尚企业管理咨询有限公司董事长；

《王国钦讲管理》频道主播。（荔枝FM952584）

10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。

王国钦老师长期致力于研究企业人才发展和团队提升，项目管理式工作方法应用，销售业绩提升和大生产效益链管理，MTP后销售成交训练，企业培训师（TTT）高效培养、企业课程设计与开发辅导、企业真实案例开发项目实施；10多年知名企业管理高管从业经验，7年职业培训师经历，众多国内知名培训咨询机构签约课程设计与师资培养专家、担任多家企业学习发展和绩效改善顾问。

【学员评价】

 1. 启发式培训，较好地引导学员自己思考，让我们更容易理解与认识培训内容。王老师幽默风趣，课堂气氛很轻松。

                     -- 普利司通合成橡胶有限公司 销售课 苏经理

2. 课程很实用，内容都是针对销售管理日常工作中常见的问题。在关键知识点，王老师总是能收放自如地插入案例或者小游戏，令课程生动与容易理解。        

 -- 上海飞点网络科技有限公司 营运部 付经理

3. 用实际案例做分析，容易理解，课程内容通俗易懂。        

-- 深圳联通达塑料有限公司 销售部 黄经理

4. 帮助我理清了思路，解决了以前工作中遇到过的很多困惑。实用性强。

                                         -- 深圳格林升科技有限公司 外贸部 梁经理