尊敬的唐王陛下：我叫唐三藏，又名唐僧。根据大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求经。贫僧率4名徒弟历时14年，行程十万八千里，经历九九八十一难，终于取得了我佛大乘真经，圆满地完成了这次取经任务。取经过程中，
作为老板，你是不是特别想管理好员工，管理好企业，但是却被书本上枯燥的理论知识弄得一个头两个大？是不是每次看到企业管理一团糟的时候，看到一套一套的道理说得很有理，但却找不到切入点？员工管理和激励是一个复
有一个现象很经常的出现在经理 ( 销售经理或市场经理 ) 与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，动辄对客户指手划脚，感觉就是把客户当成自己的下属，优越感溢于言表。而那些不知名的小品牌的经理却
1、不说批评性话语这是许多销售的通病，尤其是新入手的销售员，有时讲话不经过大脑，脱口而出伤了别人，自己还不觉得。常见的例子，见了消费者第一句话便说，“你家这楼真难爬!”“这件衣服不好看，一点都不适合你
1】角度1）走出自己的世界（你在你的世界沉迷了太久？）；2）走进对方的内心，深入第了解对方的内心（描绘他充满渴望而困惑的内心）；3）把对方带到他世界的边缘（引导客户走出他无奈、迷茫、尴尬的境地…）4）
如果是你领导，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。 只有你团队的成员
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，
一忌照本宣科培训教材只是一种授课工具，仅此而已！一堂课照本宣科、平铺直述、中心不突出、目地不明确、脱离实际地讲下来没有多大实际意义。培训关键是讲解，通过讲师的“讲”达到学员“解”，学员们听懂理解才是目
16年成书，拍摄前后历时2年。经历了雪藏、反复修改，直至3年后方才得以播出，这就是《大秦帝国》。和秦的崛起一样，电视剧《大秦帝国》也历经了波折才拨云见日。它就像一块巨石，投入了看似平静的湖面，却掀起
招人难，留人更难，在这个极其浮躁的年代，让公司的新人，留下来好好干，有以下几个阶段供参考：第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一
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